课程背景：

       经过近40多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本、管理成本等的不断提升，导致市场竞争力削弱、企业盈利空间萎缩。贸易保护主义势头越趋明显，中国制造企业正面临成本攀升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数年之内，我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到：把企业做专、做精、做强，高效优质，低本厚利是生存的不二选择！

       为了把握企业管理运营成本真实信息，改善经营过程，为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位，现代管理学将ABC成本法（巴雷托分析法）为管理运营者提供完善、真实的信息等方面提供了宝贵的参考方向引导，改善原有的会计系统、增强企业的竞争力、在业界都受到了广泛的赞誉。

课程收益：

       本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过25年多的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体。让越来越多的企业从作业成本系统管理中获益，同时也能为企业全面提升管理水平，储备高级管理人才奠定良好的基础。具体掌握的知识点：

1.完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的ABC作业成本分析体系。

2.课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理体系，逻辑型强，结构严谨。

3.课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。

核心价值：

       让企业全面深入了解“ABC精细化作业成本设计与控制管理”的运营管理模式，全面提升企业的综合管理水平。帮助企业实现“产品快速计价、精准控制预算”的现代科学的同步管理模式。

课程大纲：

第一章 为何要导入精益数字化成本管理

1. 精益成本管理的需求背景

2. 传统成本核算与精益成本核算区别在哪里

3. 管理成本的责任归属哪些部门

①　部门负责人的成本管理职责

②　运营成本管理负责人的职责

③　高级财务经理的职责

4. 案例：改变成果增强自豪与信息

5. 精益管理成本发展“三阶段”是什么

6. 传统成本管理与精益成本管理10个维度的区别

7. 精益成本核算的动力在哪里

8. 实施精益管理成本有哪里利弊

9. 精益管理成本核算结果差距在哪里

10. 实现精益管理成本有哪些好处

第二章 如何导入精益管理成本体系

1. 企业管理由数据驱动决策的演变

2. 如何实现数据驱动决策

3. 案例：数据如何驱动决策

4. 案例：自运营系统雷达分析图

5. 经营战略金字塔

6. 成为标杆企业的经营推进方法论

7. 经营管理推进4阶段

8. 经营+运营管理系统推进路径

9. 精益成本管理现状分析

10. 案例：精益成本管理现状分析-按品类核算

11. 案例：精益成本管理现状分析-按订单核算

12. 案例：精益成本管理现状分析-按工序核算

13. 经营到运营目标的分解管理

14. 构筑经营理念和经营方针

15. 构筑部门基本方针和行动计划

16. 构筑各产品的行动计划

17. 量化结果归集管理

18. 管理成本体系内部交易的管理规则

19. 构筑各指标的落实路径及对象

第三章 精益成本数据化运营管理

1. 构筑经营管理收益结果结算表

2. 销售计划的设定

3. 原材料购买计划的设定

4. 生产成本计划的设定

5. 非生产部门成本计划的设定

6. 非生产部门差异分析对策

7. 产品库存计划的设定

8. 预算改善后总成本计划走势分析

9. 经营财务差异具体分析对策

10. 销售差异分析具体对策

11. 生产运营差异分析对策

①　PQ分析-确定产品占比趋势

②　Line Balance Models线平衡分析

③　功能型布局图-产品线时间节拍优化

④　不良损失金额分析-良率推移管理

⑤　不良损失金额分析-来料

⑥　不良损失金额分析-客诉&工程返品

⑦　不良损失金额分析-综合合格率分析

⑧　不良损失金额分析-工程合格率分析

⑨　生产效率分析-月度人均每小时产出

⑩　生产效率分析-每日人均每小时产出

11　生产效率分析-工序设备利用率分析

12　生产效率分析-设备运转效率分析

13　人员安定性分析-离职状况分析

12. 资金周转率分析

13. 究明本因，制定具体的行动方案

14. 课题解码，有公司层闭环、部门内闭环、班组闭环改善

15. 高处着眼，细处着手,让利益持续倍增

16. 精益研发的收益管理意识

①　产品研发流程（商品企划~量产流程）

②　FMEA&C0NTROL PLAN（工艺失效模式控制方案）

③　精益研发所基于的质量管理模型

④　基于完备数据管理的监控与决策

17. 全员品质意识

①　品质经营理念

②　品质成本经营管理

③　产品品质规范基准图

④　培养职工成本意识，提升直通率

18. 全员效率意识

①　组织绩效，成本极少化管理

②　全员支付对象，按预定收支严格控制人工成本

③　真假效率识别与成本改善

19. 全员安全意识

①　安全成本经营管理

②　安全预防预算管理

20. 全员成本意识

21. 量化结果管理指标到成本指标中验证结果

22. 改善成果通过财务数据来验证（管理成本体系）

23. 经营+运营管理业务计划与实绩管理

24. 案例：精益管理成本体系辅导案例（39P）

第四章 精益数智化经营管理

1. 搭建数字CEO平台

①　案例：打造5G智能标杆工厂

②　数字CEO管理的5大模块

③　以“造物育人理论”为基础

④　应用精益管理模型降本增效

⑤　用数字驱动“经营和创新”循环

⑥　数智化系统的八项目职能

2. 数字中台管理

①　对企业数据进行全方位分析

②　管理数据三层分解

③　不同管理层如何应用平台数据

④　从数据采集到数据应用规划

⑤　建设企业管理数据中台

3. 经营收益数智化分析

①　经营收益

②　财务系统支持决策

③　现场数据到财务系统支持决策

④　规划财务KPI驾驶舱

⑤　如何看关键财务指标趋势分析

⑥　从财务成本到管理成本的转换

4. 运营管理数智化

①　搭建企业运营管理监管平台

②　自动生成移动生产日报

③　自动生成移动质量管理报表

④　细化现场监管平台

⑤　细化产品质量监控平台

⑥　细化仓储管理平台

5. 创新改善数智化管理

①　搭建改善创新系统

②　提案改善管理

③　大课题绩效管理

④　现场在线管理

⑤　能力甄选龙虎榜管理

6. 企业线上商学院

①　线上线下课程体系规划

②　视频课程资源库

③　分科、分级规划学习内容

7. 案例：数智化改善案例1~3个（选讲）

第五章 现场交流与演练环节

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  13391006997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

王国超

--知名日资集团企业企划部部长/资深咨顾问

企业运营管理与落地辅导的整体解决方案提供者

教育经历：

北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA工商管理硕士、国家一级企业人力资源管理师、精益管理留学回归实战专家、中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益数智化整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、数智化企业运营资深顾问，多所大学及商学院等特聘老师。

职场经验：

曾在全球知名日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作19年，员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造，设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作，担当最高职务为统括部长兼工厂长。

12年开始至今，从事制造业的管理培训和咨询工作，培训人数10万＋，辅导企业50＋。

工作成果：

王老师历经2次带队去国外研修生产技术与管理技术，在国内组建团队建厂投产的全过程经验。参加过2次日本本部世界级学术研讨会，团队获得跃进21变革大会的“经营模式改善成果奖”和个人获得“精益改善第一人”的光荣称号。

专职培训咨询工作到现在，受训人员多达10多万人次，辅导企业超50家，辅导企业行业多达10多个，服务内容有公开课，定制内训，项目辅导、企业陪跑顾问等服务陪跑企业成长。  

擅长领域：

王老师擅长企业运营管理体系，主要研究《ABC作业动因成本分析与改善》、《PPM生产流程优化与再造》、《PMC敏捷生产计划与精准物料控制管理》、《TPM 设备八大支柱运营管理》、《TQM全面质量运营管理》、《SPM安全生产与事故预防管理》、《PMO卓越项目管理》《生产企业企划管理与CEO数字化管理》《SCM供应链运营管理》等运营管理体系课程。

曾培训服务过的代表客户：

高校联盟：多所大学和商学院特聘专家。

新能源（储能+光伏）行业：宁德时代供应链企业、比亚迪、欣旺达供应链企业、天能、德福、盛禾等上下游企业、智光用电、爱旭科技股份、晶澳集团、东方日升、信利光电、舜宇光电、越南光伏、贝特瑞、祥承科技、普瑞光电、硅翔电子等

机动车制造：北京奔驰、东风本田、天津奥迪、中杯汽车、广汽丰田、长春一汽、东风乘用车、比亚迪汽车、广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、永彰汽车电子、佩尔哲汽车、正海汽车、中车时代电气股份、大连艾尔多汽车动力总成、大长江集团、威泰克底盘、富维伟世通、富晟特必克、礼恩派华光、盖尔瑞孚、马瑞利汽车电子、杰克斯润滑油。

五金机械：三菱重工、三一重工、中联重科、久立集团、日立电梯、捷安特轻合金科技、俊国机电科技集团、福得食品机械设备、上海优拜机械、维峰五金电子、三花治冷、庆泰机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、托肯恒山科技、瑞科精密（中国）紧固件制造、瑞兴五金厂、博新金属制品厂、鹏驰五金制品、金岱五金制品、广州日正弹簧、协兴螺丝工业（深圳）、深圳三精模具、飞和机电实业、华研精密机械、广州机械科学研究院。

半导体电子行业：太阳诱电、TDK、RICOH理光高科、风华高科、潮州三环、TCL显示科技、格力集团、美智电子、白井电子科技、日东电子科技集团、珠海艾派克微电、厦门盈趣科技、日东精密回路技术、伟创力、苏州福斯赛诺、格仕曼集团、东莞明合电子、和林电子、搏敏电子、依利好开关元件、胜美达旧水坑电子厂、得意精密电子工业、恒基电子、珠海保税区洛得电子、士兰集团、美胜达电子、佳耀电子。

电器制造：格力、美的、海尔、海信、大金、南约合荣电器、创维、康佳、珠海洁源电器、TCL、金羚空调器集团、麦克维尔空调、松下、东芝、日立、约克广州空调冷冻设备、肇庆爱龙威机电、联邦炉具（集团）、狮盾电气、达恩照明、安桥国光音响、日立电梯标立电机；

电脑配件：精元电脑、联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能、珠海赛纳打印科技、柏华容器。

医药器械：一致药业、众生药业、信立泰、乐普药业、东阳光、完美（中国）、新产业生物医学工程、广东华润顺丰药业、天江药业、洛曼劳仕医疗用品、中脉、新时代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴、维力医疗、汉森药业、传音控股。

通讯通信：华为、中兴、信利集团、华奥通通信技术、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信；浙江和勤通信工程、雅日玻璃钢制造、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、东软集团股份、华洋电缆实业、迈特通讯。

军工制造：中航、海格通信、厦门太古飞机工程、深圳汉莎技术、沈阳滑翔、西安航电科技、长安望江。

家具行业：森源家具、帝龙集团、全友家私、双虎家私、大自然地板、百安居、菲乐沙发、皮阿诺科学艺术家居、家家卫浴、劳卡家居、时尚坊家居、索菲亚家居、科智美家居、广州海鸥卫浴。

食品行业：中粮集团、蒸功夫、海底捞、丘比、丰岛食品、五芳斋、华美食品、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢、华乐福食品、雅迪香料、国联水产开发、五芳斋。

快消行业：周大福珠宝、郴州卷烟厂、澳乐比口腔护理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可乐、汇源。

服饰行业：广东喜之郎集团、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童实业、赫泰服饰、瑞昌皮具制品、溢达纺织、中纺等。

仓储物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。

电力工业：浙江电能、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、北仑电厂、台州电厂、镇海电厂、嘉兴电厂、三门电厂、舟山六横电厂、绍兴滨海热电厂、滩坑水电站、大光明集团。

高新科技：拓邦股份、金辉高科技光电材料、太洋电极新动力科技、广州华友明康光电科技、

卡尔蔡司光学、深圳是德方纳米科技股份、深圳深超换能器、东方日升新能源、越南光电科技、金辉高科技光电材料、兴森快捷电路科技、宇阳电子科技、托肯恒山科技、莱特维科技、东莞市俊宏电子科技、耀纳舞台科技、健怡康科技、森杰包装科技。

其它行业：集友工艺玻璃工、中山欧帝尔照明、虎彩印艺股份、立信玩具、超邦化工、利士包装、南海新宝德塑料、依多科化工、圣戈班伟伯建材、汕头乐凯胶片、广州市灿虹印材、佛山新宝德塑料、广州洛民塑料、威达绝缘材料制造、中编印务、纽佩斯（佛山）树脂、灿虹印材、宾豪箱包、恒益现代制品、长优实业、亚太森博纸业、爱科琪盛塑料、华南建材、运水高环保设备、天活松林光学、道达尔石化、湛江卷烟包装印刷等上万家企业。