课程大纲
第一模块：企业财务管理发展新趋势——财务转型
把握当今公司财务管理的转型趋势
直击企业财务分析的现状与问题
深入了解财务决策的流程
更小、更快、更敏捷——财务决策职能的演化方向
成熟的财务管理是怎样的？
业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求
多元化的财务技能
较高的综合素质能力
案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的
第二模块：销售环节中的财务决策
产品能卖出多少——销售数量预测
产品要卖多少钱——定价决策
明确定价目标——在市场上占有盈利还是占有份额
怎样选择合适的定价方法
-五大以成本为基础的定价方法
-案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？
-四大以市场为基础的定价方法
-思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响
推出哪些产品，每种数量多少——产品结构决策
-案例分析：怎样调整产品结构提升利润
多少天内要收回货款——信用账期决策
了解行业的整体状况
比较竞争对手的账期
参考企业的历史账期
考虑国家的宏观经济政治状况
衡量企业本身的资金实力
思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？
作为销货方该不该提供现金折扣
案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡
第三模块：采购环节中的财务决策
要花多少钱购买产品——采购价格的决策
成本构成vs.合同总成本
案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序
要购买多少产品——采购数量的决策
经济订货量模型及应用
思考与讨论：
-大批量订货是好是坏？企业该如何决策
-企业该如何确定其经济订货量
多少天采购一次——采购时间的决策
产品备货多少——安全库存的决策
有数量折扣的EOQ模型及应用
作为购货方，要不要接受现金折扣
延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣
存货管理方法
有效进行ABC分类进行存货管理
JIT存货管理的应用
第四模块：生产环节中的财务决策
把握生产环节中的关键决策点——生产什么、何时生产、怎么生产
企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？
经济生产规模模型：如何算出总成本、最优生产数量、生产周期
案例分析
某制造业公司的最优生产决策是怎么做的
资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？
复杂限制条件下的产品组合
企业是否对半成品进行深加工？
零部件自制还是外购？
第五模块：投资环节中的财务决策
案例导入：旧存单是兑现还是收藏？——重视货币的时间价值！
关注投资的早期回报承诺
掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法
用数据说话——把握投资项目的评价指标
如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性
案例分析
设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益
设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命
当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？
设备是买还是租才能实现效益最大化？
多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
