发表时间：2010-03-11
　  用友人力资源战略升级中的“五个一”：一个目标：实现公司高绩效。一项制度：员工价值观与绩效评价管理。一套工具：绩效改进、价值观评价等模板。一门课程：全体干部1,000余人参加“绩效管理”课程培训，以推动工作开展。一个系统：用e-HR系统形成历史数据资料库。
  　用友软件股份有限公司（以下简称用友）创立于1988年，20余年的稳健发展，使用友成为中国民营高科技公司中的佼佼者。作为高科技企业，最为宝贵的资源即为人才，伴随着用友的发展，企业几经人力资源体系的重大调整，其目的也都紧密围绕着公司当时对人才的选、用、育、留。

　　2008年，用友高级副总裁郭延生的工作重心放在了“战略加强人力资源管理”上，他开始重新分管公司的人力资源、用友大学、干部与专家管理等围绕公司人才展开的工作。这句话是用友董事长兼总裁王文京对企业发展经过深思熟虑给出的严谨措辞，并不是一句简单的口号。自此而始，人力资源在用友不再定位于策略级和事务级，而是真正上升到了战略的层级，得到了前所未有的高度重视。

　　2008年