长期顾问的形式

　　参与性管理顾问

　　这是通常意义上的管理顾问。主要是通过一定程度地参与企业的日常经营管理，为企业的决策制定与执行提出建议与措施，或者，企业在遇到问题时及时联系管理顾问，以便问题得到妥善解决。一般来说，管理顾问定期来到企业内部参加企业内部重要的管理会议，定期做些调研，定期与高层展开互动交流，出谋划策。

　　咨询方案实施顾问

　　企业在完成咨询方案设计后，下一步的任务就是如何实施咨询方案。一般地说，企业会与咨询公司继续合作，要求咨询公司提供后续的跟踪服务，辅助与指导管理咨询方案的具体落实，并针对企业后来出现的新情况与新问题，对原设计方案进行不断地完善。

　　企业项目管理顾问

　　企业项目管理顾问主要是针对企业特定的项目（如新公司筹建、新产品市场推广、新的管理领域的完善等），或者急需提升管理水平企业某重点部门，提供长期的管理顾问服务，达到既定目标后，该项目管理顾问服务既告完成。

　　长期培训服务

　　与企业建立相对长期的培训业务合作关系，定期地向企业提供系统的管理培训服务。这些培训既包括管理前沿的新思想、新方法，让企业先睹为快，又包括基础的管理理论，让企业选择性地补缺补差；既包括高层管理者的视野、观念，让企业把握大局方向，又包括基层员工的操作技能，让企业提升运作效率。

      综合性长期顾问服务

      综合性长期顾问服务可能会包含上述几种形式当中的多种方式相结合。把协助企业解决重要领域的管理难题，为企业提供针对性的管理培训等多种方式结合起来提供顾问服务。