领导力的提升是一个漫长的过程

许多企业为了提升经营管理者的领导力，常常通过培训的方式，但培训结束后，真正落到实处、形成行为改变的少之又少。

复锐咨询推出的“领导力塑造顾问服务”项目，针对上述企业的现实需求，采用如下的综合性的服务方式协助企业打造具有领导力的中高层团队：

调研  +  培训 +  方法工具使用辅导  +  问题难题解答   +  协助制度文案完善
这样一个多途径综合全面提升的服务方式。

具体的细分服务内容有：

一、内部调研：

调研目前管理者在管理沟通、带团队方面存在比较多的问题

调研企业内部的制度流程，对于内部沟通，人员效率、目标达成的影响

调研管理人员以往的学习经历

等等

二、内训定制：

依据上述的调研结果，设计开发针对性强的“管理技能与领导力提升”类的课程

到企业内部组织培训

协助组织后续运用研讨

等等

三、方法工具使用辅导

结合课堂上所讲授的原理、方法工具、案例等内容

结合企业实际设计和选择重点工具，辅导管理者运用到实际工作中

四、问题难题解答

在辅导期内解答管理人员遇到的现实问题

五、管理文案优化

在前几个阶段的顾问辅导实践基础上

结合管理者的常遇问题、能力现状、管理文件的不足之处

研究设计完善部分管理方法、制度流程

以使得管理者的能力提升能够得到内部制度的支撑与引导

.......

在这个过程中，会不断地为管理者开展“管理技能与领导力研修”方面的培训课程

例如

（点击了解详情）

《中高层经理管理技能与领导力研修》

《中层经理通用管理技能提升(MTP)》

《高效的管理沟通技能训练》

《卓越领导力的五项修炼》

《中层经理的战略执行力塑造》

等