发表时间：2010-03-12
　　通过以下两个方面可以激活自身潜在的领导力：一是了解并声明自己的领导素质和能力；二是在同他人有效的交流中形成组织或市场对你的认识。先了解自己，然后帮助他人了解你。如何将自己定位成新领导或晋升对象，我们已为你设计好一套完整的步骤。

　　首先，我们从第一个方面开始――了解并声明自己是领导者。“声明”非常重要，它能促使你为职业发展全力以赴。从对自己声明开始，做到全身心投入。只有当你将声明告知他人时，你对职业发展的承诺追求才愈加真实。选择一两个听众或朋友，把自己的意愿和承诺告诉他们。你会立刻感觉到你的意愿和承诺是多么的真实。

　　其次，制订一个职业规划。冰冻三尺，非一日之寒。领导力需要培养。我们开发了一套名为职业规划六步走的工具，可以帮助你从职业的角度认清自己，确定自己职业的发展道路，并付诸行动。

　　职业规划六步走

　　这个工具能够快速、有效地帮助你理解是什么能让你的职业发展突飞猛进，并帮助你设计自己的职业发展轨迹。通过这个工具，你不但能了解自己的优势、价值和兴趣，还能帮助你根据这些特性选择自己的职业和行为。

　　登录www.onboarding-tools.com，你可以找到该工具（和本书所提到的其他工具）进行下载和打印。而且你可以不用担心把书搞脏，方便地在打印件上作注释。

　　请看以下这6个主要步骤。

    1.喜恶：这些都是你的原始资料。回顾自己过去的行为和工作，并列出你所有的喜恶。这些都是具体的数据，不是笼统的泛泛之谈。例如，当你在罗列清单时，使用第三人称可能更有帮助。他喜好：事先计划、思考、体会成就感、和喜欢的人共事、拥有自由度、有大企业的支持平台可以依赖、上班很近、周末不加班；他厌恶：被催得很紧、星期天也不能休息、做事老不对、同事们失信于自己、在公司里感觉像二等公民。人们往往喜欢做他们天生擅长的事。通过罗列清单可以帮助你了解自己的优势。挖掘构成清单中喜恶的真正原因。

　　2.理想工作的指标：根据自身的喜恶，你就可以列出理想工作的指标。如果你能挥动魔杖，你希望最理想的工作会是什么样的？探析哪些工作指标的特性对你而言意义非同寻常且至关重要。测试，挑战，并形成你的答案。确保这些工作指标同你的优势、价值和兴趣相吻合。
    3.长期目标：接下来，想想你的长期目标。你可以以退休作为终点，从后往前倒推10年、5年和3年。你希望你的职业生涯和个人生活实现怎样的目标？特别是两者之间达到怎样的关系。在思考的过程中，你应该将自己的优势、动机和指标同你的目标相挂钩。或许你思考的结果是两者之间有必然的关系。或许是两者之间毫无干系。无论是哪一种，思考并可以问问自己这些问题：当前什么对你而言是最要紧的？今后又是什么对你最要紧？

　　4.选择：不同的人对于选择的反应大相径庭。一些人非常消极，甚至是听天由命，“顺其自然吧”、“注定如此了”等；另一些人则变得恐慌，吓得心惊肉跳。此时我们强烈希望你能换一种方式，相信那种能够产生可能性和选择的思维模式能够创造机会并有助于你的成功。建议你读一读附录Ⅰ――领导力。对于如何建立领导力，相信你将会有更深刻的体会。

　　不要只有一种选择！选择能激发人的潜力。为自己同时建立两种选择，真正的选择。即使第二种选择的诱惑力同第一种选择相去甚远也无妨，拥有一个可行的替代方案对于顺利地通过第一种选择是不可或缺的，同时它能帮助你以新的视角看待你更偏向的选择。

　　5.抉择：如果你能遵循这些建议，相信用不了多久，某个机会将轻叩你的房门。如果你做足了功课，当你需要作决策的时候至少有两个真正的选择。再看看你理想工作的指标和长期目标。思量你的选择，想想这些选择真正打动你的地方在哪。衡量你的指标，评估每种选择的结果，对选择进行对比。

　　6.直觉：一旦你作出决策，就把它记下来然后回去睡觉。如果早上起来心情舒畅，看来你作的决策不错。如果你早上起来怀着一种直觉，你的决策有误，说明你被自己误导了。很可能是你给理想工作的指标赋予了错误的权重。被误导了没关系，只要你有足够的心志和机制能意识到错误即可。你的直觉就是这种机制。这六个步骤可以简化成三个基本的步骤，包括（1）了解自己和目标；（2）建立选择；（3）选取最佳方案。你可以按照这些步骤分别制订短期、中期和长期的职业规划。

　　短期内，你不可能改变你的优势。原来是什么样你还是什么样，你的重心应该放在如何充分利用你现有的优势上来建立选择。这势必关系到你要了解自己的优势，并帮助他人了解你。如果你不擅长沟通，立刻开始琢磨如何改善你的沟通技巧。说到领导力必然离不开沟通，如果没有娴熟的沟通技巧，要想步入领导行列其几率比中彩票都要低。

　　中期内，你可以提升现有的技能，丰富自己的知识面，并逐步引起他人的注意。积极地参与企业内外部的各种项目，让自己在学习和实践中迅速成长。如果你总是积极主动地打造自身优势，那么你就会给他人你是当领导的料子的感觉。你同时还要帮助那些将来可能助你一臂之力的人。

　　长期内，判断一下你需要在长期内建立什么样的优势。查安和德罗特在《领导补给线》（The Leadership Pipeline）