时间：2010-03-26
在马云眼里，做企业有生意人、商人和企业家之分：生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
对应马云所说的三类人，我们还可以做进一步的引伸：生意人是只顾眼前；商人是重在眼前，兼顾长远；唯有企业家，是志在长远，立足眼前。
我们提出做老板的要“少点眼前，多点长远”，就是强调：在处理眼前利益和长远利益的关系问题上，要着眼于长远。 “眼前”是只关注企业自身，“长远”则强调社会责任；“眼前”是只关心顾客买单，“长远”则强调一切为了顾客；“眼前”是心中只有投资者利益，“长远”则强调与员工建立命运共同体......一句话，“眼前”是以利已为中心的，“长远”是以利他为前提的。这并非是什么大道理，而是区分企业品质高低、生命长远、能否持续赢利的试金石！
业界开始关注所谓的黄金法则：“你希望别人怎样对待你，你也要怎样对待别人”。这条法则看似简单、朴实，做起来却并非易事。因为，它告知人们的不仅仅是如何处理好人际关系，实际上，它是一个能否处理好国家之间、民族之间、组织之间、团队与个体之间乃至家庭成员之间关系的至上原则，具体到企业经营，真正的企业家并不是“以成败论英雄”者所看到的，他是一个非常能挣钱的人，从更深刻的层面来看，他首先是一个以“黄金法则”为信念，并善于运用它处理各种关系的人，也就是说，他能够极为自如地、高超地处理好企业与社会、企业与环境、企业与顾客、企业与员工之间以及企业与其他种种方面之间的关系；他高明的特点就在于：“少点眼前，多点长远”。而要做到这一点，并不需要什么高深的技术或技巧，最最重要的一点是，发自内心地、持之以恒地、不折不扣地坚守“功在眼前，利在长远”这一信念。
正如马云所说：“对一个企业负责人来说，坚定、必胜的信念最重要，2002年是阿里巴巴最痛苦的一年。当时，公司最流行的一个词就是‘活着’，但最后阿里巴巴挺了下来。很多人都知道我的座右铭就是永不放弃。”
文章来源 世界经理人网站
复锐咨询 培训部编辑
