给多少钱干多工作与干多少工作给多少钱这个问题一直在很多人中间纠缠不清，各抒己见。从问题的本质来讲说的都正确。而在企业中实质上是有区别，即给多少钱干多少活是不成立的，这句话是针对一个人而言的。而对于企业来讲人数少则几百人，多则上万人，只能以你有多大能力，做多少工作给多少钱。企业面对的是所有人，人性是自私的，很少一部分人有自觉性，蓝宇充数的人太多，只能先做后评定。

也有人发问，那我们做了很多，却与实际收入极不相称，企业榨取我们的剩余价值，这是企业管理上的弊端，这种现象确实存在的,就因为这种现象的影响，使人产生给多少钱做多少工作错误观念，甚至有人说拿这些工资我做这么多工作为心无愧。企业在某种程度上讲好像省钱了，这只是一个短期效应，长此下去人就会养成一种惰性，绝大多数人都以所得来衡量工作量，导致企业发展滞后。

有人说现在是计件工资，你说的话不成立，这也是一种错误观念，因为所看到的只是一个比较直观的问题。在企业中的计件只是单一的，我们要更新理念，正常的方式应当是计件加考核。企业不能有私心，必须要以双赢为目标。在许多企业中往往会产生，当工人把产量质量提升了，原材料辅材料成本下降了，把工作人员数降低了，却得不到相应的报酬，企业反而会以某种理由把单件价格下调，致使员工工资并没有多上变化。再怎么努力，得不到应有的激励，然而后果是员工对企业不满，牢骚一片，不会再发展，保持戒备心理，也就是“当一天和尚撞一天钟，得过且过”。

文章来源：世界经理人

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