2010-11-23 09:07:08     星期二

一、什么是集成供应链

 集成供应链(Integreted Supply Chain)是基于由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发的供应链运作参考模型SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model）而设计.

     集成供应链是由相互间提供原材料、零部件、产品、服务的供应商、厂家、分销商、零售商、顾客组成的网络.

     通过对集成供应链中的信息流、物流和资金流进行重新设计、规划和控制，来保证在正确的时间把正确的产品或服务送到正确的地方，从而提高客户的满意程度，缩小总的供应链成本。

二、为什么要对供应链进行集成

供应链的核心竞争力，主要是指供应链的“成本的优势”和“快速反应的优势”：

供应链上的成本为总成本的40%

供应链上花费的时间为总时间的90%

因此，对一个企业来说，如果想在市场竞争中获得“成本的优势”和“快速反应的优势”，集成供应链改进的价值是巨大的。

集成供应链上优势不容易复制，是形成核心竞争力的好地方。比如，戴尔公司的集成供应链的做法现在许多企业都知道，但是，又有几家能够做到呢？

    当前，特别是通讯产品制造企业，一直面临着“小批量、多品种、市场预测不准、要货周期短、成本压力大、库存压力大、技术问题多、质量问题多”等问题的困扰，而要解决这些问题，如果用头疼医头、脚疼医脚的方法，实践已经证明很难实现整体效益的提升，甚至扯会出现许多皮与倒退现象。

   只有在“预测、计划、采购、制造、仓储、物流、品质、技术”等方面分别改进的同时，运用集成供应链的理论进行整合，才能实现整体效益的大幅提升。

文章来源：世界经理人

复锐咨询：培训部编辑