————2012年10月21-28日 （台湾）
课程背景
精益管理模式是一种完全不同于传统管理的经营方式，它以人为中心，坚持改善可持续发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵化（无法满足顾客变化的需求）的方法为企业利益相关者创造价值。哈佛商学院、麦肯锡、IBM 等全球顶级智库机构的研究显示，那些保持世界级运营水平的领导企业无不采用精益的原则和方法。精益管理模式被全球管理学界公认为 21 世纪最佳管理模式之一，因此，中国制造业全面推行精益管理势在必行。
为了帮助企业获得精益管理专业理念，掌握推行精益管理的关键举措，解决企业推行精益所面临的诸多困境，我们特举办本次台湾精益标杆学习，主要采用理论与实践相结合的方式，全面解析精益生产的DNA，深度体验精益文化，亲身践行精益理念，以加深学员对精益精髓的理解。
参加人员
企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。
课程目标
◆系统、全面地了解精益管理，培养精益管理意识，掌握精益管理实战技法
◆领悟精益管理的精髓，革新生产管理理念，准确导入精益生产工具
◆改良企业精益库存管理体系，实现价值流、信息流和文化的全方位改善
◆缩短企业自身推行精益的摸索时间，快速实现从中国制造到中国创造的华丽转身；
◆开阔眼界，体味最地道的台湾风情，并结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。
课程大纲
一、精益生产实务——流动化生产
（一） 理论课程
1.何谓流动化生产
2.自然溪流 V.S. 灌溉水道
3.工程间的整流化
4.生产线设计与Layout布置
5.情报也要连续流动
（二）模拟游戏演练
1.游戏与道具说明
2.角色说明与分配
3.第一阶段-大量生产模拟演练
4.第二阶段-小批量生产模拟演练
5.第三阶段-流动生产模拟演练
6.KPI比较与研讨
二、精益生产管理技法——拉式生产
（一）理论课程
1.Toyota Way简介
2.TPS由来与历史背景
3.TPS概要
4.TPS活动展开要点
5.改善事例说明
（二）模拟游戏演练
1.游戏与道具说明、角色说明与分配
2.第一阶段-推式生产模拟演练
3.第二阶段-拉式生产模拟演练
4.KPI比较与研讨
三、精益化要求下的库存决策管理
（一）理论课程
1.库存管理的使用
2.JIT库存管理原则
3.件号别系数设定说明、库存管理KPI
4.库存控制改善
（二）模拟游戏演练
1.游戏与道具说明
2.第一回合基础演练
3.第二回合进阶演练
4.结果讨论
授课讲师
黄老师
◆成功大学工程科学研究所硕士，担任经济部工业局“车辆产业竞争力提升计划”和技术处“精益企业研训中心建置计划主持人
◆荣获“经济部中小企业辅导绩优人员”奖、工业局“科技项目绩优计划”奖
◆实务经验丰富，近年更将丰田精益理念推广至服务业等不同领域，曾负责自行车A-Team、工具机M-Team、华硕计算机集团、光宝科技集团、全兴工业体系、六和机械体系等企业精益管理的导入与推动
刘老师
◆朝阳科技大学企管研究所硕士
◆曾辅导台湾车乐美缝纫机、力山工业、台湾宝桥、台中精机、中兴米全省门、GODA、Simplo、 Nature’S Care(澳洲)、士林电机、东元电机、三菱电梯、大东树脂、台湾康宁、 帝宝车灯、中钢铝业、伸兴机电、东和钢铁、兴农公司、善品、台湾日东、塑华、 嘉义监理所、MSI、富士康、SIMPLO、广兴等企业
陈老师
◆中央大学机械研究所硕士
◆Dell/CISP 六标准偏差绿带课程认证讲师、华硕精益服务改善项目顾问、中卫合作体系推动讲师。
◆曾担任“汽机车工业技术辅导推广计划”及“车辆产业总体竞争力提升计划”协同主持人、“摩特动力体系质量提升项目”负责人
标杆企业
1.六和机械股份有限公司
六和机械创立于 1971 年，为全国主要汽车零件制造厂，横跨铸铝、镁、铁等金属产品之制造，拥有领先的研发技术与阵容坚强的经营团队，各项汽车零件销售遍及台欧美日中各大汽车厂，在业界享有盛名。近年来六和机械更是发展快速，为迈向多角化与企业国际化之经营，朝产品多元化发展为努力方向，不断创新求变，致力于环保科技之研发，专注本业经营，以创造业界第一的体质。
看点：一人多工程、小批量生产、小集团改善推动经验
2.和骏工业股份有限公司
和骏公司创立于公元 1980 年，为福特公司之协力厂，公司经营理念为诚信、和谐、进取、完善，公司主要产品为排气管，于1985 年经福特公司评定为 A 级厂商，1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生产线，并于 1993 年加入国瑞汽车公司 TPS 活动，1994 年通过福特六和汽车公司Q1 质量部分处长审核，后续亦通过 ISO 9002 认证评核、QS 9000认证评核、ISO 14000 认证评核，以及 ISO TS16949 2002 版认证。
看点：设备预防保养、小批量生产、快速换模换线
3.和泰汽车
和泰汽车于 1947 年由黄烈火先生创立，初期以贸易为主要业务，随后陆续取得丰田、日野汽车及横滨轮胎等，世界知名品牌理权迄今。创业 60 年来，从不停止前进，同时也不断的强化本公司身为汽车销售服务业的核心价值─提供超越顾客期望的服务。和泰汽车的杨梅物流中心于1999年8月启用，是TOYOTA GROUP 的售后服务零件仓储及物流与新车整备中心，积极整合集团内的物流资源与服务，提供专业、正确、快速的物流服务。其以丰田生产管理系统(Toyota Production System)的精神与作法扮演集团供应链间枢纽的物流专业角色，积极创造服务价值。
看点：JIT 准时化出货管理、拉式与推式生产、创新运输服务
4.春翔欣业股份有限公司
春翔欣业股份有限公司是丰田车体株式会社和春源钢铁股份有限公司合资的公司。2000年完成国内首次SIDE PANEL 一体化成型，并陆续取得QS 9000质量认证合格及ISO 14001环境质量认证。2005年，春翔斥资二亿五仟万元扩建冲压厂房及设立A-Line冲床生产线，导入无人搬运车系统，并于来年扩建模具制造工厂。
看点：无动力设施、AGV搬运、set供料、安全训练道场
5.新三兴股份有限公司
新三兴股份有限公司为丰田汽车的关系企业，营业项目为汽车内装零组件与车辆车身打造；主要产品为TOYOTA车系的内装，如：座椅、车饰门板、车顶蓬、遮阳板及其它内装零件。
看点：小线化作业、流动化生产、序列交货、快速换线换模
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：39800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
联系方式
上课地点：台湾
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
