------2012年12月21-22日  （上海）

 

 

课程背景

 

买的精还是卖的精？

知道吗？采购成本下降2％ 所带来的利润 , 需要增加10％的销售额才能达到！

 

日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。 采购人员每时每刻都在面临成本的压力！

 

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。

 

什么是价格分析? 价格分析有哪些方法和技巧?

什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?

什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?

如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？

怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？

 

本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！

 

参加人员

 

财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员等相关人士，

 

课程目标

 

学习价格分析以及成本分析的概念以及各种基本分析工具，做到真正能够读懂供应商的报价。

学习各种价格降低，成本控制的方法。学会多维度的达成采购成本降低的各种方式。

 

课程大纲

 

第一天：价格与成本分析

 

第一部分  概论

 

价格分析的概念

价格分析与成本分析的区别

 

第二部分  定价方法以及价格比较

 

供应商定价的四种方法

影响价格的主要因素

价格比较的原则

价格比较

 

第三部分  三种价格分析工具

 

最低价格选择分析

数量折扣分析

固定成本和可变成本分析

 

第四部分  成本分析概述

 

成本的六大分类

成本结构明细

影响直接成本的主要因素

总成本（Total Cost）概念

 

第五部分  成本分析的工具

 

学习曲线（Learning Curve）

损益平衡点（Break-Even Point）

生命期成本（Life Cycle Costing）

总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

 

第二天：成本降低

 

第六部分  成本降低的5种计算方式

 

成本降低工作5 须知

成本降低的5种计算方法

 

第七部分  成本回避

 

成本回避的定义

成本回避的3种计算方式

 

第八部分  成本降低的战略

 

物料象限分析

不同象限的战略

供应商的观点

成本降低机会分析

 

第九部分  成本降低的方法

 

价格与成本分析法

ABC成本分类法

降低库存

 

第十部分　其它间接降低成本的方法

 

全球化和国际化

谈判

目标成本法应用举例

采购设计

标准化

ESI早期供应商介入

价值分析/价值工程

 

授课讲师

 

顾老师

 

现任某跨国集团亚太区战略采购经理

 

行业资质

 

采购与供应链高级培训师，成本管理专家

ITC特聘专家级培训讲师

英国专业管理协会认证的专业培训师

某跨国集团亚太区战略采购经理

摩托罗拉大学授权讲师

加拿大采购管理协会中国授权讲师

 

工作经历：

 

顾先生具有十多年的500强跨国企业工作经验，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，采购成本管理职务。顾先生在摩托罗拉公司任职期间，负责供应商开发和价格谈判，通过他的努力，使产品的本地化从40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顾先生成为摩托罗拉在亚洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年为公司取得了15%的成本降低.

 

顾先生在加入某美资500强企业后，历任战略成本经理，战略采购经理，作为亚太区首位战略成本经理，他主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,同时顾先生还是第一位领导跨部门团队完成对数码相机拆解分析的项目负责人，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用，在担任战略采购经理期间，主要负责公司ODM业务的采购管理，包括制定ODM报价流程，二级供应商的管理战略，开发ODM价格管理体系，市场咨讯。

 

风格与特点：

 

顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；

 

培训/咨询服务的客户：

 

联想手机，柯达，延锋伟世通，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达，

 

客户评价：

 

内容很丰富，对新的价格分析的方式了解很多。

能够系统的了解采购活动中的财务知识，与实际工作相结合，比较实用。

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2980元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596