------2013年12月19-20日  （上海）

 

 

课程背景

 

通过本课程的学习，使参加者：

 

供应商选择、评估和管理的流程

非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准

如何识别、筛选和评估潜在供应商

通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商

如何管理供应商，提高供应商的绩效

如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献

 

参加人员

 

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

 

课程目标

 

本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

 

课程大纲

 

第一部分：供应商选择、评估和管理

 

1.供应商评估的重要性

2.供应商评估的时机

3.供应商评估的流程

4.采购品项定位

5.供应商关系类型

6.供应商评估模型

 

第二部分：供应商评估标准

 

1.供应商评估的因素的模型

2.供应商的综合信息

3.质量标准

4.交期标准

5.价格标准

6.服务标准

7.不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准

 

第三部分：供应商定位客户的模型

 

1.供应商的感知模型

2.供应商感知模型中所处位置的含义

3.供应商的行为的含义

 

第四部分：供应商的识别、筛选与审核

 

1.供应商识别

2.供应商筛选

3.供应商审核

4.供应商审核中的财务问题

 

第五部分：设定权重与评定等级

 

1.设定供应商能力评估标准的权重

2.评定潜在供应商能力的等级

3.将能力与积极性等级综合在一起

 

第六部分：供应商评估的后续工作

 

1.供应商的SWOT分析

2.供应商分类

3.记录供应商的信息

4.供应商结果反馈

 

第七部分：供应商管理

 

1.供应商能力拓展及积极性提升

2.供应商绩效管理

3.供应商关系管理

 

授课讲师

 

Mr.Jack Luo

 

现任世界500强企业亚太区采购经理 机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.

 

工作经历：曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电 气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。 专长领域： 采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理。

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596