------2015年12月28-29日 （北京）

 

 

参加人员

 

各类管理人员、员工；任何希望通过更有效的管理时间与压力来提高工作业绩的经理。

 

课程目标

 

你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。

 

通过本课程您将学会更有效地安排时间，有效取舍，优先考虑重要目标，将帮您找到拖延和犹豫不决的原因，指出您浪费时间的地方，提高您的注意力和聚焦能力。这样您就可以合理安排时间，同时效率更高并更富有成果性。同时，本课程帮您认识压力、诊断自己的压力状况，并管理好自己的压力。

 

课程大纲

 

1.认识时间与时间管理

 

?什么是时间

?时间的特性

?时间管理的概念

?时间管理的本质是什么

?时间管理的理论的演进：第四代时间管理

?测试：你的时间管理现状诊断

 

2.时间管理六步法

 

?时间管理的总体思路

?联接使命：你的价值观和原则

?审视角色：四个不同的领域角色

?确定目标

?每周计划：平衡原则，要事第一：帕累托法则，重要紧急矩阵，善用最佳时间段

?每日更新：整洁与调理

 

3.对抗“时间大盗”

 

?应对干扰

?为什么我们会拖延

?突破闲聊

?提高会议的效率

?团队的时间管理

 

4. 认识压力

 

?压力的征兆：生理上、心理上与行为上

?了解自己的压力情况

?压力的预警信息

?压力曲线

?压力的根源

?压力管理的原则

 

5.做好压力管理

 

?人际环境管理

?情绪管理

?改变对处境的认知

测试、角色扮演与经验分享

 

授课讲师

 

张老师 Robert

 

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

 

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

 

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

 

◆张先生主讲的课程包括：

 

管理与通用技能类：

 

《领导力与团队建设》

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力》

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理》

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧》

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理》

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等

 

战略与人力资源管理类：

 

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

《KPI的有效设定》

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划》

《培训师的培训（TTT）》

《战略人力资源管理》

《平衡计分卡与战略地图》 

《流程管理》

《企业文化建设》

《组织机构设计与工作分析》等

 

◆张先生服务过的部分客户：

 

无锡布勒机械制造

山特维克矿山工程机械贸易（上海）

东芝信息机器（杭州）

斯必能通讯器材（上海）

南京搏峰电动工具

腾达航勤设备（上海）

常州法力诺长城焊管

威乐（中国）水泵系统

凯斯帕液压（上海）

江阴贝卡尔特钢丝制品

格拉默车辆内饰（上海）

恺博（上海）车辆座椅技术

佛吉亚（上海）座椅

蒂森克虏伯鞍钢（长春）

柳州五菱汽车

上海德尔福汽车空调系统

威伯科汽车控制系统（中国）

艾默生动力传动（漳州）

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3580元/人（包括会费，讲义，证书）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596