-------2016年04月08-09日 （苏州）

 

 

课程背景

 

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。

 

课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

 

参加人员

 

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等

 

课程目标

 

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；

通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。

 

课程大纲

 

第一部分  澄清某些人力资源法律概念的误区 

 

* 为什么劳动法与其他法律有所不同？ 

* 比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制 * 社会保险、公积金都是强制性的吗？ 

* 解读人事外包与劳动力派遣 

* 经济补偿金、经济赔偿金与违约金的比较 

 

第二部分  纵览劳动合同与劳务合同 

 

* Offer letter 的效力 

* 劳动合同的必备条款 

* 如何约定劳动合同的试用期 

* 可以在劳动合同内附加的条款：保密条款、竞业限制条款、服务期条款、脱密期条款、违约金条款 

* 劳动合同到期的补偿与续签 

* 集体合同的内容与作用 

 

第三部分  企业规章制度的制定和执行 

 

* 制订企业规章的步骤与方法(新法环境下的操作流程变化) * 部分企业规章内容解读 

—病假与病假工资 

—加班与休假 

—工伤与工伤待遇 

—企业福利与企业培训 

—绩效考核的标准与操作 

 

第四部分   劳动争议与劳动监察 

 

* 如何有效地预防劳资纠纷 

* 发生争议时，企业与员工的谈判与协调 * 劳动争议仲裁与诉讼的程序简介 

* 劳动监察的程序 

* 劳动监察的内容 

* 劳动争议与劳动监察的比较 

 

第五部分   课程回顾与答疑

 

授课讲师

 

柳老师

 

柳老师主要学历：中国政法大学，国际经济法，学士工作业绩：在某培训公司服务期间，负责《商务礼仪课程》的讲授和课程改进；负责多门通用能力课程的讲授；负责公司全部法律培训的研发、制作与讲授，开创了该公司的十门法律课程，使得法律培训成为公司培训的一个独立培训领域，且受到学员的高度评价。法律课程涵盖人力资源法律、买卖合同培训、项目合同培训、物流法律培训、公司法律及行政人员法律等。负责多家公司相关法律合同与文件的修改与核定工作，解答公司客户及学员的咨询，主要涉及人力资源、采购与销售、通用能力培训领域。

 

培训风格：

 

在多年来的日常工作中，柳女士在企业法律应用领域积累了相当的经验，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。柳女士在培训中力求用通俗的语言将晦涩难懂的法律清晰化，使得参加者能迅速理解，并愿意加以实际运用；同时柳女士非常强调课程的实用性，她通过课前调研，现场诊断，现场答疑等多种方式来将课程与参加者的实际工作相结合，并用许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作中的实际困惑，提高职业技能。柳女士深知，如果想使得课上的培训内容切实地帮助到学员日后的工作实践，并进一步促进各个企业的发展，仅仅是几天的脱产培训仍然是不充分的，于是她建立了学员群，承诺解答学员通过电子邮件发来的各种法律困惑与难点，并从中选择有代表性的问题进行归纳、总结，定期与其他专业相关资料一起发送给所有的学员。

 

主要客户有：

 

大众汽车（金融）、奔驰汽车、法国欧尚集团、国旅运通、百威啤酒、英国领事馆文化代表处、上海日立、华晨宝马、先正达、欧瑞康、常牵庞巴迪、郑州商品交易所、北京神雾集团、齐鲁石化、上器集团（SPEC）、山东黄金、磨锐泵等等

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2780元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书）

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596