------2019年10月17-18日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

作为团队领导者，需要改善团队合作质量，提升团队成员对任务的参与度与执行承诺度；

作为公司支持职能部门，与业务部门，内部客户就真正的需求达成共识

作为项目经理，在跨部门合作的项目中，提升项目团队共识与决策的效率

如果你是以上的角色，如果你常常处于上面提到的这些情境，那么引导技术是你必修的一门课程。

 

 

参加人员

 

 

* 需要提升团队沟通质量的各级管理者

* 希望提升会议成效的职场人士

 

 

课程目标

 

 

* 企业收益：

* 提升团队沟通、合作质量

* 提高会议效率,确保会议成果质量及结果落地执行

* 学员收益：

* 理解引导者的角色与能力要求

* 能够根据实际应用场景目标设计框架，选择匹配的引导工具

* 能够应用引导工具来进行一场引导

 

 

课程大纲

 

 

第一模块：探索引导

 

* 体验引导，理解引导对团队的价值，引导者的角色

* 学习引导工具

> 卡片头脑风暴

> 点投法

> 二维矩阵

> 挂图漫游

> 大使式分享的应用场景、应用方法及注意点

 

第二模块：设计引导

 

* 引导会议的

* 引导会议的

* 引导中的钻石模型

 

第三模块：实践引导

 

* 【练习】设计一场工作场景的引导，通过实作－自我审思－获得反馈，从而掌握引导工具的应用

 

 

授课讲师

 

 

乐老师

 

* 背景经历

 

INIFAC 国际引导学院 CCF 认证资深引导师

IAF 国际引导者协会 CPF 认证专业引导师

上海引导者俱乐部（ SFC）现任轮值主席

香港大学  企业教练与领导力培育  研究生

复旦大学  心理学 学士

国家二级心理咨询师

美国CPP MBTI认证施测师

乐老师拥有18年全球500强企业从业经验，长期作为业务顾问、团队教练服务于企业内部不同职能的团队，规划团队及人才发展方案、优化团队效能、辅导团队管理者。

 

* 擅长领域

 

组织层面：

企业文化创建工作坊：建立愿景、使命、价值观战略及目标落地工作坊：共创战略及目标落地

团队层面：

团队发展领导力、部门重组后的团队融合、跨部门协作与沟通工作坊

业务项目层面：

年度项目回顾与规划、流程再造、问题解决、人才发展项目（培训项目）复盘、管培生／高潜力人才项目、行动学习项目

 

* 服务客户

 

制药医疗行业：阿斯利康、礼来、葛兰素、罗氏制药、惠氏制药、默沙东制药、UCB优时比制药、 辉瑞制药、赛诺菲制药、雷度米特医疗设备、GE医疗、赛默飞科技、罗氏诊断、美敦力医疗、博士伦、波士顿科学、BD医疗、梅里埃、丹纳赫

银行保险行业：农业银行、中信银行、交通银行、中国人寿、招商信诺、招商银行、平安集团、平安银行

汽车行业：大陆集团、福特汽车、一汽、舍弗勒、路虎捷豹、上汽通用、耐士特、松芝、采埃孚

教育、公益机构与院校：复旦大学商学院、华东师范大学、浙江水利水电学院、中国红十字会、真爱梦想基金会、 新东方教育、VIP ABC英语、百特教育、戈果美语

互联网行业：阿里巴巴、美团大众点评、美丽说

其他行业：瑞安集团、华寿物业、龙湖地产、中国电信、中国船舶集团、上海家化集团、锐思科人才、悦城人才、德国菲林格尔、瑞士万通科技、尚层建筑、卧龙集团、LG 化工、SONY电子、雅马哈电子、APP 金光集团、晶科能源、芬美意、汉高、中芯国际、飞利浦照明、UPM、联合利华、龙湖地产、蒙牛、米其林、克顿传媒、泰克电子、华数传媒

 

* 学员反馈

 

课程非常体系化，深度广度都特别赞，老师讲授清晰又细致，对人的洞察还有现场学员提出的问题回应都特别赞。

概念讲得很清楚，课堂的活动和工具的设计引人入胜！乐老师很有深度，专业，准备很充分。?

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：6800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596