------2019年11月15日 宁波
课程背景
人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。
我们只能在自己的思维空间之内成长，所以，要想真正实现向业务伙伴角色的转变，首先要实现思维模式的转变。
博览群书、身经百战的培训师带领我们，溯源大师理念精华，跨界借鉴突破性思维，以案例体验促进思维转变，引发深刻思考，奠定HR成为业务伙伴的基石，发现HR价值提升的杠杆点。
参加人员
* HRVP 、HRD、HRM
* 事业部或职能部门
* 从事管理工作3年以上
* 课前推荐阅读《人力资源转型》《HR转型突破》
课程目标
* 再次认知彼得?德鲁克、戴维?尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践
* 获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点
* 体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，对照反思，开始转变思维
课程大纲
第一模块：导言
* 战略性业务伙伴的胜任力框架
> 关键思维
> 工作重心
> 时间应用
> 知识与技能
第二模块：关键思维之角色定位
* 正确的定位
> 模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？
> 案例解析：万科优才项目的
* 复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设
* 总结：如何成为积极的、有影响力的支持者
第三模块：关键思维之成果导向
* 从关注专业活动，到关注成果
> 模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？
> 案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
* 详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
* 复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点
第四模块：关键思维之价值体现
* 从关注职能成果，到关注客户价值
> 模拟讨论：如何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担？
> 跨界：IBM、宝洁组织变革的背后
* 详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
> 案例解析：HRD如何走进老板的心智？
* 复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？
第五模块：关键思维之组织视角
* 从职能和专业视角，到业务和战略视角
> 模拟讨论：公司管理诊断的切入点
> 案例解析：一次失败的组织变革实践复盘
* 详解：业务型HR和一般HR的关键区别
* 复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级
第六模块：总结与行动计划
授课讲师
康老师
* 背景经历
HR转型突破中心 创始人
毕业于南京大学商学院，15年管理实践与咨询经验
曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验
著有《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年），《事业合伙人》（2016年）；译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》，审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等
* 擅长领域
组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理
* 服务客户
联想控股、中集集团、国家电网、中车（时代新材）、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、招商银行、兴业证券、OPPO等
* 学员反馈
“一个公司的人力资源工作到底是干嘛的？”这个看似简单的问题，却常常让从业者迷失其中。至军的课程，以此为出发点，融汇了多年来博览群书和身经百战的深刻思考，回溯目的，直指本质”
——高先生（联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长）
康老师的课程紧贴我们的实际需求，透过由外而内的视角，为我们打开了人力资源管理的视野和思路，帮助我们重新思考自身的定位、愿景和工作价值观。认知是改变和转型的起点，感谢康老师帮助我们实现了认知的改变！
——刘先生（中集集团人力资源部总经理）?
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用：3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
联系方式
上课地点：宁波
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
