☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

随着企业的发展、众多非管理人员走上管理岗位，工作性质从专业和业务型走向管理型，他们需要在加深自身角色认知的基础上，迅速完成角色的转换，并进一步从多个角度提升管理技能，完成从专业人士向职业经理的转型。

☆ 参加人员

各类企业管理人员

☆ 课程目标

提升管理人员的管理技能
使中高阶职业经理人获得世界最新的管理信息和管理技巧


☆ 课程大纲

一、新型管理方式




二、职业经理岗位的基本职能



   ★ 工作计划的技巧

   ★ 执行计划的技巧


     ▲启发部下工作态度

     ▲带动部门行动力

     ▲组织与分工的技巧

     ▲有效授权与下达命令

     ▲沟通互动提高效率


   ★ 控制活动


     ▲什么是控制

     ▲控制的工具和技巧

     ▲控制体系的构建


   ★ 反馈与修正




三、职业经理的综合管理技能




   ★ 部门活力的培育和激发

   ★ 经理领导的四种方式：指挥式、督导式、帮助式、授权式

   ★ 职业经理的绩效管理要点


   ★ 职业经理的激励能力

   ★ 职业经理的领导班子




四、职业经理的

☆ 授课讲师

复锐咨询资深讲师

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式