☆ 课程特色

中国企业有效运用IE实战技法

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

   ★ 采用大量生产现场图片，直观效果；

   ★ 结合多家IE实施成功过程，案例分解；

   ★ 描述丰田制造的先进技术，反思自我；

   ★ 推行IE管理分享成功，学习“渔”而非“鱼”

   ★ 理论联系实际，具有实战的技巧和方法

   ★ IE管理实施的误区与阻碍分析

☆ 参加人员

   ★ 企业领导者、生产厂长、制造经理、生产经理、生产主管、IE、PE、QE等工程

      师、现场管理及技术人员等。

☆ 课程目标

   ★ 成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故

      障穷出不尽……

   ★ 如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？

      一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战专家为广大制

      造企业分享交流。

   ★ IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，

      强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运
      行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使

      经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方

      法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。

   ★ 课程结合大量实战图片，通过学习使学员能够把技术与管

☆ 课程大纲

第一讲、生产成本真谛


   ★ 现代企业的成本追求

   ★ 高效生产与经典IE研究

   ★ 成本与工业工程管理

   ★ 企业推行改变的趋势

   ★ 与名企老总的对话：成本、效率与浪费

   ★ 我国的管理现状

   ★ 浪费的形态

   ★ 制造工厂的八大浪费

   ★ 浪费与企业出路与思考

     ▲ 案例：万向集团的生产成本策略；


第二讲、高效生产基础---ST


   ★ 时间分析基础---经济动作分析

   ★ 动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

   ★ 经济动作与时间研究

   ★ 标准工时结构与测定方法

   ★ 测时计时方法

   ★ 实际时间与标准时间的差异补正

   ★ 抽样统计方法

   ★ 标准时间的构成

   ★ PTS标准法

   ★ 人机工

☆ 授课讲师

柳 先生Jasun Lau

   香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。

   《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。

   柳老师曾在三菱集团(日资)担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。

   有十多年的生产管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨，有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。

   专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。

   柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：

电 话：021-65210156 65210157

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2280元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、学员合影留念照片等）开课前一周报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上，可以在以上基础上再享受9折优惠。

培训结束发培训证书。代办住宿，费用自理。