☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

　　随着国内产业的升级和中国企业国际化程度的提高，技术和研发能力已经成为国内越来越多企业的关键竞争力所在，技术队伍的管理水平已经成为衡量企业竞争力的重要指标。如何管理并发挥科技工作者最大的潜力？如何通过有效精准需求而减少开发失误，加快研发效率？如何使技术团队更加和谐、相互欣赏、彼此支持？如何使丰富的具备多元的思维的各种技术人才都能够为企业的目标做出巨大的贡献？这些都是企业管理的重要而紧迫的问题。


　　杜拉克在《 21 世纪的管理与挑战中》写道：“提高知识工作者的生产力是 21 世纪的最大挑战；科技工作者必须自己管理自己的生产力，并且具有自主性；知识工作者必须被视为资产，而不是成本”。揭示了以人为本的科技团队管理能力是管理关键！
1. 传统的管理方式不能激发科技人员自主能力，员工在能力、智慧的低水平线上运行，无法产生足够的责任感和成就感，更加无法发挥自己最大的潜力。
2. 管理者多采用项目管理方法进行团队管理，本身处于“忙累烦”的透支状态，管理效果却不尽如人意。
3. 采用专家式管理模式，令到科技人员产生依赖、畏惧和创造性缺失，采用放任方式又令到团队松懈、项目延期、质量无法保障。如何才能拿

☆ 参加人员

企业总经理/产品研发、实验室、技术部门主管、经理、项目经理、项目组长/人事部门主管、经理等等。

☆ 课程目标

培养技术经理的刚性管理能力与柔性推动能力；
掌握一套从精准目标到行动跟进的教练方法掌握一套问题处理与决策的教练方法大大降低管理者“忙累烦”的透支状态；
打破科技员工的盲点，启发自主管理的智慧提高管理质量的同时，提高员工工作成就感

☆ 课程大纲

第一单元：打造卓越的研发及技术团队管理


    优秀的研发及技术管理团队，其战斗力体现在每位研发与技术人员的优秀素质和
    能力上，这要求其管理者的优秀素质和卓越的组织管理能力.



     一：主孰有道


      研发及技术管理者的常见误区

      研发及技术管理者的『观念与意识、责任与挑战』

      拓宽研发及技术管理者的四大『视野』

      研发及技术管理者的『应变与制变』



     二：将孰有能


      问题分析解决处理与风险决策能力

      把握市场与洞察客户需求的能力

      研发及技术管理团队领导统御与沟通协作能力

      研发及技术管理团队资源控管与质量控制能力



     三：天地

☆ 授课讲师

【主讲导师】：王先生

　　 美国 IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）;香港九型性格管理学院 TENN九型性格培训导师; 技术管理教练（ MCC）导师 ; 技术人员管理系列课程导师,先后任中兴通讯部门经理、chinaonlin中国金网集团技术总监、香港某科技公司（香港上市公司）技术总经理、中贸网公司（美国NASDAQ上市公司）技术总经理；王老师有十二年的技术行业经验和六年集团公司与上市公司技术高级管理（总经理与副总经理）经历。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为深圳多家科技类公司常年教练。以信息量大、知识面广、层次清晰为主的授课风格，具有面向高科技组织的课程设计能力。王老师在企业管理、性格学、特别是技术组织管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。



【授课专长】：专业度，经验，课程框架，思路，背景，严密的逻辑结构、丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训技术人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

时间地点：2006年3月11-12日　(上海兆安酒店)

时间地点：2006年3月25-26日　(深圳金融培训中心)

费　　用：1800 元/人(包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等)


☆ 联系方式

联系电话：021- 65210156

联系传真：021 - 65210155*803

联 系 人：胡小姐

E-mail ：peixun@free863.com