☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    战略薪酬要着眼人才的投资，放弃成本观念，优秀的人才是免费的，把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化！

    建立一套简单有效的像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业整体的战斗力。

    把衡量业绩的关键指标放在主要成功因素和客户价值上，最小的资源也能集中一点突破，最差的市场也能创造市场。
定位转型，老板推动中高层从乘客变为司机，聚集赚钱这唯一的目标，最差的基础也能打造出优秀的人才！

☆ 参加人员

.

☆ 课程目标


    用共赢机制解决核心人员管理难题，用共赢文化解决制度实施难题

    两天互动实战，把中高层业绩评估考核模式实施方法带回企业

☆ 课程大纲

第一部分：建立股东和中高层的共赢战略，让公司的战略转化成中高层目标


   ►突破难点：公司利益与中高层利益不在一条线上，企业最后变成老板像头狼，中高层像一群羊；或者企业变成：一个大老板带动几个小老板，然后去管理业务，最后就演变成诸侯经济。

   ►咨询要点：企业竞争本质是人才的竞争，而多数中小企业很容易出现一个老板与竞争对手的一个团队的竞争，第一部分就是向中高层传递共赢思维，设计共赢战略，形成企业核心团队共赢的文化。


   ★ 第一步：明确共赢思维，回答我们为什么在一起？企业如何向前看？


     ▲ 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地

     ▲ 企业成长的本质：股东、客户、员工、社会的个利益体的管理和价值创新


   ★ 第二步：先谈打下多大的田，再谈分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望


     ▲ 制定简单有效的企业战略：略高于行业平均水平的业绩增长和回报，把行业标杆定为自己的远景

 

☆ 授课讲师

杨 先生


    清华大学中小企业总裁研修班客座教授，资深人力资源管理专家；
丰富的企业战略与人力资源项目咨询经验，曾任北京锡恩咨询高级管理顾问，于2004年到2005年两年时间里，作为项目核心成员，参与运作了万科中长期战略规划项目、三九医贸咨询项目、中山完美运营提升项目、凌云工贸业务流程咨询项目；

    擅长领域：战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建、企业内部运营体系构建。

    8年的跨国公司工作经验，多年外企人力资源管理经验，3年高层团队管理经验，曾任法国航空工业集团中国投资企业总经理。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2000元/人，普通席，团体三人以上优惠价（含教材、两天午餐、茶点）

2300元/人，普通席，2人票价（含教材、两天午餐、茶点）

2500元/人，单人票价（含教材、两天午餐、茶点）

VIP席位: 3800元/人， 全场限8位，前排就坐，资深顾问与VIP贵宾共进午餐，交流突破企业难题）

10000元套票，五个席位（含一个贵宾席，主办方安排与资深顾问诊断贵宾企业内部问题）

☆ 联系方式

上课地点：北京-上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805

传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com