☆ 参加人员


   ★ 企业中高层管理者（CEO/总经理/副总经理/总监/高级经理/部门主管）

   ★ HR顾问与讲师

☆ 课程目标

    通过课程讲授和研讨互动使参与者了解企业员工忠诚度不高、敬业精神不佳、凝聚力不强的根源，掌握打造高度满意、高度诚心、高度敬业的员工队伍的技巧，实现企业竞争力与工作成效的提升。

☆ 课程大纲

一、破冰：学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题


二、不得不说的“角色问题”


三、为什么员工的工作效果常常不如人意


   ★ 决定员工工作效果的两大因素

   ★ 我们的员工工作成效不佳的一个根源

   ★ 提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则


四、如何理解员工忠诚


   ★ 忠诚是什么？

   ★ 忠诚员工的表现

   ★ 员工忠诚度不高的表现


五、影响员工忠诚的因素有哪些


   ★ 员工忠诚的影响因素

   ★ 谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责？

   ★ 管理者行为如何影响员工忠诚

   ★ 企业管理制度对员工忠诚的影响

   ★ 员工忠程度不高是道德缺失？


六、员工工作缺乏主动性的根源


   ★ 员工期待着什么

   ★ 员工跳槽的原因

   ★ 员工工作中为何缺乏进取心


七、提升企业员工忠诚与

☆ 授课讲师

严家明老师


基本情况


管理学博士，毕业于复旦大学


企业惯性管理学派创始人


曾先后任职于大型纺织服装集团市场部总监


大型机械加工企业总经理助理、总经理


现担任：


上海复锐企业管理咨询公司核心咨询师、营销领域首席培训师


上海销能营销咨询有限公司总经理、首席培训师


★ 主要观点：


企业管理与发展中出现诸多问题、员工工作绩效不如人意的根源大多既不像高层管理者想象的、也不像一些培训机构与培训师鼓吹的那样，是因为管理者与员工能力低下，关键是他们没有“用心”来工作，因此，培育员工忠诚与敬业精神是解决企业问题的根本。


★ 主持或参与过众多管理咨询项目：


内容涉及企业发展战略、企业营销体系构建、销售管理系统规范化建设、营销方案策划、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设、激励体系设计、流程再造等。


★ 主要培训课程：


《赢在忠诚》（管理版）、《高效管理者的六大技巧》、《销售人员的素质与销售技巧》、《如何建设、管理、激

☆ 主办单位




☆ 联系方式

联系人：021-65210156-810 分机 胡小姐