☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    世界首富比尔.盖茨--软件开发员出身,今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。

    企业管理大师杰克.韦尔奇--电气工程师出身

    他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

    专业人才可以转型做管理高手吗？

    事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！

    然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。

    专业人才为什么会出现管理失败的局面？

    失败的原因是什么？

    专业人才转型为管理人员最关键的是什么？

    本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业

☆ 参加人员


    企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员。

☆ 课程目标

    通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

   ★ 系统性：

    企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。

   ★ 改变行为：

    对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

   ★ 实践操作性：

    管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

☆ 课程大纲

1.管理技能一：角色认知、管理心态的调整


   ★ 企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。

   ★ 训练摘要：角色认知误区的表现；如何才能各尽所能、各尽其职。



2.管理技能二：时间管理


   ★ 一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

   ★ 训练摘要：时间管理的原则；时间管理策略；时间管理的改进方法。

   ★ 管理技能三：有效沟通

   ★ 管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好下属吗？

   ★ 训练摘要：沟通对象分析；沟通的几种方式；与上、下、平级沟通的技能；



3.管理技能四：目标管理


   ★ 为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下

☆ 授课讲师

鲍 先生


    北京大学经济系研究生；


    美国南加州大学（USC）工商管理硕士；


    营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。


    曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。


    目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司，担任高级营销管理工作。


    具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括商务谈判、销售、物流、运营、管理、财务等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培训和管理的经验。


    以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式及角度独特，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。


    曾培训或咨询过的企业有： IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海-深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：1800元/人(含讲义、午餐、茶点)。