☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    硅谷企业几十年来不断创造商业神话的奥秘究竟何在？风险资本？技术天才？答案是卓越产品。英特尔的迅驰双核处理器、苹果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎和甲骨文的Oracle数据库无一不是卓越产品与成功创新的典范。卓越产品为硅谷企业赢得全球认知，带来卓著口碑与持续利润。

    企业要创造卓越产品，除了资本、技术与人才外，更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系，建立起包含战略，组织，文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。

    本课程由拥有多年硅谷产品管理经验的实战讲师授课，向国内企业介绍硅谷企业广泛采用的先进产品创新与产品管理实践（PIE卓越产品创新体系）。

☆ 参加人员

    高新技术企业的高层经理，技术总监、研发总监，研发项目经理，产品管理总监、产品经理，产品开发，生产与营销等相关职能部门的经理。

☆ 课程目标

    确立技术产品战略的原则和方法?例如,如何开发采用新技术进入新市场的断层式新产品创新机会的识别和把握方法---如何及时抓住因消费趋势变化和技术进步而不断产生出的新需求和创意？

    覆盖从产品创意到产品上市的全面先进产品流程---硅谷新产品流程八段法，配合多个硅谷产品最佳实践案例说明每个阶段有什么关键任务要点和完成任务的工具，迅速提高新产品管理技能！

    建立富有产品创新能力的团队和提高团队效率的结构方法---矩阵型组织、学习型组织

    用以诊断和指导未来公司产品创新能力的改善评测工具---PIE能力成熟度模型

☆ 课程大纲

(一) PIE卓越产品创新体系基础篇：


   ★ 什么是PIE体系：产品创新体系形成和构成

   ★ 创新与竞争：创新的需要，中外企业产品创新能力比较，创新概念和分类，科技进步与创新的区别

   ★ 产品创新概述：为何硅谷的产品通常做得很地道？为什么说产品创新是所有创新的归宿？

   ★ 产品是企业结构与运转的基石，产品特性的抽象，产品的生命周期与销售量的关系

   ★ 新产品开发过程，新产品开发人员的组成及其职责分工

   ★ 产品创新能力成熟度模型， 用以评测企业新产品开发能力，寻找提高路径

     ▲ 练习讨论：市场成功的高科技产品的特征


(二) PIE卓越产品创新体系战略篇：


   ★ 产品战略，产品技术战略和产品市场战略

   ★ 产品战略方向的选择原则和方法，基于SCP的竞争分析模型， 产品战略与公司业绩的关联关系

   ★ 企业创新机会，企业创新战略， 产品战略的类型，战略落实，技术战略选择

    

☆ 授课讲师

罗 先生


    复旦数学系学士，中科院软件所硕士，美国RPI工程学院MBA。罗老师历任中国光大电脑公司总工程师，中国光大集团信息中心副主任，光大电脑（香港）有限公司董事副总经理职务；98年留学美国，2001年开始在美国加州硅谷Maxspeed公司工作多年，任产品管理总监，领导公司全球范围的产品创新和产品管理。2006年6月归国，并受清华大学研发管理高级研修班、清华大学信息化硕士班、中关村创新研修学院、中关村人力资源协会、中关村软件园、中关村国际孵化园等单位的邀请，讲授硅谷产品创新模式，深受中关村高新企业欢迎。


    罗老师通过在硅谷创新型企业的产品创新与管理切身实践，系统掌握美国硅谷企业产品创新的系统方法(卓越产品创新体系PIE体系)。这些方法为诸多硅谷公司创造了许多世界著名产品，如奔腾处理器、ORACLE数据库、GOOGLE搜索引擎等。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京-深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com

听课费用：2980元/人(含讲义、午餐、茶点)