☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

☆ 课程目标

    了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处

    企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系

    学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制

    学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行

    战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系

    学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法

☆ 课程大纲

一 采购发展趋势


   ★ 采购管理发展趋势

   ★ 企业与供应商的关系定位


二 采购企业与供应商关系转变


   ★ 采购企业剥离一体化制造转向外包

   ★ 采购部门担当更重要供应商关系管理职能


三 供应商关系管理中的“芝麻” 与“西瓜”


   ★ 重“杀价”，轻“成本驱动因素”

   ★ “程序采购”多于“SRM”

   ★ 只看“静态计划”不看“滚动计划”

   ★ 只顾“折扣成本”不管“库存成本”


四 发现潜在供应商


   ★ 决定搜索程度

   ★ 发现潜在供应商的方法与经验

   ★ 决定是否评估潜在供应商的方针


五 供应商评估（合作前）


   ★ 有效供应商评估的10法则

   ★ 采购目标的矩阵

   ★ 考评供应商的评分表及测试题的案例分析

   ★ 综合绩效的计算公式

   ★ 绩效考

☆ 授课讲师

汤 先生


    北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。


专长领域


    主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。


授课风格


    知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。　


服务企业


    GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2800元/2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等。）