☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员

☆ 课程目标

现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……

☆ 课程大纲

一、正确认识现代物流管理


- 第三利润源泉的意义是什么？

- 仓储在现代物流中的地位

- 仓储管理的观念转变：静态向动态

- 为什么说库存与仓储管理的目标不同？


二、良好的仓储现场管理


- 什么是良好的仓储管理？

- 如何理解仓储现场的5S？

- 什么是仓储的定置管理？

- 如何做好仓储现场的定置管理？


三、仓储的整体规划


- 仓储的类型与规划

- 浅析保税仓储的意义与管理

- 存储与分拨仓库的区别

- 如何提高仓库空间利用率

- 几种典型仓储方式：密集、巷道…

- 如何提高有效储位的利用率

- 储位布置的几个原则

- 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？

- 物料搬运作业的优化方法

- 主要存储方式的选择

- 仓储管理常见的料架与容器


四、如何做好验收入库


- 收货入库的管理难点

- 如何提高单证的准确性？

- 如何提高抽样的准确性？

- 验收不合格的处理



☆ 授课讲师

李老师


西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。


对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。


课程特色：李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2200/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com