☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

★ 薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。

☆ 课程目标

★ 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系；

★ 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；

★ 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；

★ 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；

★ 了解年薪制设计的关键环节；

★ 了解期权、期股设计的关键环节；

☆ 课程大纲

一、激励体系的构成要素及相互关系


   ★ 现代薪酬设计的基础

   ★ 员工激励的基本原理

     ▲ 从激励心理学的发展看员工激励的演变

   ★ 企业激励体系的基本架构

     ▲ 薪酬设计的基本原则

     ▲ 薪酬设计面临的难题

     ▲ 解决难题的指导思想

   ★ 薪酬设计的常用方法

   ★ 企业薪酬体系设计的主要步骤

   ★ 不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计



二、工作分析及岗位测评



三、一般岗位的薪酬设计


   ★ 月度薪资体系设计

   ★ 日薪体系的设计

   ★ 年终奖励设计



四、重要岗位的薪酬设计


   ★ 关键岗位的年薪制设计

   ★ 期股期权的方案设计



五、薪酬体系的运行管理--基于绩效考核的升降级管理


&nb

☆ 授课讲师

张先生



复锐资深咨询讲师，复旦大学管理学院经济学硕士，管理学博士。


曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师


申银万国证券公司行业研究员


复旦大学成人教育学院讲师


上海爱建股份有限公司高级项目经理


上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理


上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理


上海斯隆企业管理咨询有限公司执行董事、总经理等职。


擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等，有多年的企业管理实践经验。


主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海 银波大酒店（外滩）


联 系 人：高小姐 809分机

应急服务热线：13817832229


电 话：021-65210156 65214013 传 真: 021-65210155


公司网站：www.free863.com
E- mail : peixun@free863.com


听课费用：1180/人（听课费、讲义费、中餐费）


另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务


开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，


同一企业报名三人以上9折优惠。


培训结束发结业证书。


代办住宿，费用自理。