☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。


☆ 课程目标

★构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；


★全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点；


★初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；


★重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。


★薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理

☆ 课程大纲

绪论 塑造战略性的人力资源管理能力（1小时）



  ★新世纪人力资源管理十大发展趋势


  ★战略性人力资源管理的主要工具与基本框架


  ★构建战略性人力资源管理的组织框架


  ★人力资源管理如何获得公司的战略性支持


  ★战略性的人力资源管理的主要工作


  ★案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例



专题一：企业培训管理实务（6小时）



  ★企业培训管理概述


  ★企业培训体系的建立与案例



    培训目标体系的构建


    培训组织体系的建立


    培训课程体系的构建


    国内外知名企业培训体系构建案例分析



  ★企业培训管理的几个主要环节



    不同层面的培训需求分析


    培训规划、计划、策划


    培训计划实施


    培训评估与

☆ 授课讲师

黄先生




复锐咨询资深讲师，毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。



黄先生现还担任大型著名集团公司人力资源总监，众科国际顾问集团特聘顾问，多家咨询公司特聘讲师。



黄先生曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监  等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。


擅长培训课题有：人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、TPM系列课程、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等
　


张先生



复锐咨询公司资深咨询师、讲师，毕业于复旦大学管理学院，获经济学硕士学位，管理学博士。



张先生曾任申银万国证券公司行业研究员，上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理，上海交大国飞绿色能源公司投资部经理、公司副总经理，上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理，上海斯隆管理咨询公司总经理等职。



主持或参与过十多家企业的管理咨询项目，擅长于人力资源管理、绩效考评、激励体系设计、战略管理等。




田先生
☆ 主办单位

上海慧融人力资源管理咨询有限公司



上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

/人（听课费、讲义费、四天中餐费）


另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务


开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上9折优惠。


培训结束发结业证书。 代办住宿，费用自理。


☆ 联系方式

上课地点：上海 银波大酒店（外滩）


联 系 人：高小姐 809分机

应急服务热线：13817832229


电    话：021-65210156 65210157


传    真: 021-65210155




公司网站：www.free863.com


E- mail : peixun@free863.com