☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    运筹帷幄－－全面经营管理沙盘模拟训练（策略版）是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调。



    运筹帷幄实战模拟课程内容紧凑，是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博奕。参加者用两至三天时间模拟管理一家高科技公司的全面运作。参加者通过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中，参加者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷井和误区，达到提高学员决策能力的目的。



    在两天的实战模拟训练中，参加者还可以学到企业内现金是如何流转的；完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要；以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间唇齿相依的关系。一句话，

☆ 参加人员


    企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。


    不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲


   ★ 大框架战略：


     ▲ 企业所处行业结构及竞争力分析

     ▲ 评估内部资源与外部环境的匹配程度

     ▲ 平衡长期目标与中短期策略的关系

     ▲ 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。



   ★ 技术创新与产能战略：


     ▲ 产能规模的扩张或紧缩决策

     ▲ 产品组合决策 、新产品研发规划决策

     ▲ 通过产品和市场配套战略

     ▲ 学习如何使研发投入产出最大化的策略



   ★ 市场战略：


     ▲ 市场定位与产品组合决策

     ▲ 新市场开发规划决策

     ▲ 市场投入扩张或收缩策略

     ▲ 领袖策略和跟随策略的选择

     ▲ 学习收集和使用商业情

☆ 授课讲师



☆ 主办单位



☆ 学习受益

   ★ 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；

   ★ 培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；

   ★ 学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；

   ★ 理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；

   ★ 课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；

   ★ 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：周小姐 （kathy）

电 话：021-65210156 65210157*805

传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：3200元/人（含培训费、资料费，午餐）代办住宿，费用自理。