☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    采购总监、采购经理、采购主管、品质经理、供货商辅导师、物料部经理等相关人员

☆ 课程目标

    微利时代到来后，企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40-70%之间，降低采购成本对企业利润提升的贡献最大，一项研究标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上.有鉴于此,在采购成本控制的过程中,供应商的管理与采购的谈判技巧越来越引起企业的重视。

☆ 课程大纲

第一部分：供应商的的评估与选择


   ★ 供应商的错误选择带来的采购风险

   ★ 选择合适供应商的市场背景

   ★ 供应商的现状与市场结构特性的关系

   ★ 现代市场促使采购角色的转变

   ★ 制定完整的采购战略的四大要素


     ▲ 采购政策；

     ▲ 供应商的形态；

     ▲ 供应商的数量；

     ▲ 供应商的关系；


   ★ 供应商选择，评估，开发及管理的流程

   ★ 寻找合适供应商的渠道

   ★ 供应商评估，选择标准的制定


     ▲ 供应商初步评估标准；

     ▲ 供应商质量保证体系；

     ▲ 供应商全面评估标准；


   ★ 选择供应商的方法与策略


     ▲ 现实中的策略选择法；

  

☆ 授课讲师

杜老师

    杜老师资深采购经理，最优秀的先进管理理念中国实践者。毕业于上海交通大学应用物理系。曾在世界500强公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格马与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益.曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。

    杜老师讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。

    接受过杜老师培训的企业有联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等等。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2500元/人（包括授课费、资料费、会务费、两天午餐费）