☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

技术副总/总工程师/技术主任/技术经理/研发总监/研发项目经理/具有管理潜质的储备干部等

☆ 课程目标

   ★ 1.认识产品开发过程的概念，认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的

      作用和意义

   ★ 2.掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意

      义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则

   ★ 3.掌握基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系??技术域、质量保证域、

      项目数据域、项目管理的活动展开，四大域活动的相互耦合以及流程相对稳定

      后的企业研发能力的提高

   ★ 4.了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程，

   ★ 5.如何进行企业标准活动的建立，强调产品数据结构在强化各接口部门之间的

      相互理解和团队合作的作用

   ★ 6.认识新产品开发正规方法对流程的影响及其作用

   ★ 7.学习产品开发的不同阶段流程的设计要点

☆ 课程大纲

项目管理知识介绍


第一节　项目的定义与特征


   ★ 什么是项目？

   ★ 项目的特征?

   ★ 基于项目的业务?

   ★ 为什么采取基于项目的业务运作模式?

   ★ 项目成功和失败的主要因素?举例


第二节　项目管理知识体系（PMBOK）


   ★ 项目管理的5个过程组

   ★ 启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介、过程群的交叠

   ★ 项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、

      沟通管理、风险管理及采购管理简介

   ★ 项目管理知识领域与过程组的关系

   ★ 项目管理知识与其他知识之间的关系


项目管理实务


第三节　项目的启动


   ★ 项目启动：目标的制定

   ★ 项目产品目标和项目目标

   ★ 项目产品的可行性分析

   ★ 如何进行市场可行性

☆ 授课讲师

    Yichun Guan博士毕业于西安电子科技大学,后任该校讲师,任教期间考入中科院就读光电子博士学位,后进入某著名跨国企业工作。

    任该公司技术管理总监, 是该公司《128模块》产品组核心成员,主持开发了128模块大型交换机产品,曾先后负责总体技术、项目管理、成本控制、系统集成与测试、DFX设计、质量保证、生产验证、实验局验证、机电一体设计等许多方面,具有丰富的实践经验。

    关博士曾担任上海紫珊技术公司研发总监, 华域科技韶关电子政务项目管理总监。

    联合多位研发技术与质量工程领域内的资深专家创办深圳市先导信息咨询有限公司，担任公司首席顾问。

    关博士在研发项目管理与品质管理领域，结合多年实践经验与国内外先进顶尖企业的成功案例，开发了研发管理与品质管理的系列课程，成功的为多家企业进行了项目咨询与培训。

    关博士的培训结合丰富的学科理论及多年的实践经验，课程的讲解深入浅出，风格轻松幽默，受到企业和学员的一致好评。

    服务过的企业： 富士康

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、学员合影留念照片等）