☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景


    什么是卓越的企业？哪些因素成就了卓越企业？如何寻找与卓越企业的差距？这些都可以从《卓越绩效准则》找到答案。《卓越绩效准则》是美国政府组织美国一流管理专家，通过对世界卓越企业的深入研究，总结出来的一套帮助企业改进绩效，达至卓越的管理准则。全世界有70多个国家以及成千上万的企业采用了这个准则，我国也在2005年初颁布实施了根据这个准则制定了《卓越绩效评价准则》国家标准。研究数据表明，企业按照《卓越绩效准则》去做，每投入1元钱，就可以获得206元钱的回报。对于中国企业来说，该准则还有一个作用，那就是可以通过它迅速系统地了解世界一流企业是如何管理的，这种知识对于所有的企业都是非常有益的。

    本课程旨在将《卓越绩效准则》所诠释的有关世界一流企业的成功之道介绍给企业。为了帮助大家更好地理解，我们还对摩托罗拉和波音公司的案例进行分析。我们相信，通过本课程的学习，企业管理层能迅速全面地了解世界一流公司是如何管理的，更有价值的是，由此帮助企业找到自己与卓越企业的差距，从而清楚奋斗的目标和方向。

    我们是中国推行《卓越绩效准则》最专业

☆ 参加人员


   ★ 企业的总经理、副总经理、行政总监、运营总监等高层管理人员；

   ★ 企业质量经理、人事经理、业务经理等职能部门负责人。

☆ 课程目标


   ★ 通过本课程的学习，学员将能够：

   ★ 清楚什么是卓越绩效企业

   ★ 洞悉造成企业卓越的主要原因

   ★ 明了卓越企业必须关注的问题

   ★ 学会如何系统地找出企业的主要优缺点

   ★ 学会如何系统地改进企业绩效

   ★ 了解卓越企业的好的做法

☆ 课程大纲


第一天


一、卓越企业是如何打造的？


   ★ 美国是如何打造卓越企业的？

   ★ 衡量企业绩效的6大关键指标

   ★ 影响企业绩效的6个关键过程

   ★ 卓越企业信奉的11项核心价值

   ★ 成为卓越企业必须跨越的4个阶段

   ★ 世界卓越企业的成功经验对中国企业的启示


二、知己知彼，百战不殆


   ★ 如何识别企业的关键特征？

   ★ 如何识别企业面临的重大挑战？

   ★ 案例分析1：摩托罗拉企业概貌分析

   ★ 案例分析2：波音企业概貌分析

   ★ 练习：识别企业的关键特性和重大挑战


三、领导


   ★ 卓越企业高层领导是如何领导企业的？

   ★ 卓越企业是如何进行公司治理和履行社会责任的？

   ★ 案例分析1：摩托罗拉的领导系统

   ★ 案例分析2：波音的领导系统

   ★ 讨论：如何建立

☆ 授课讲师

熊老师简介


学历：

    1988年华中科技大学工学硕士

    熊先生是世界著名质量管理专家学赤尾洋二教授的学生，１０多年来，一直在赤尾教授的指导下，从事质量管理的研究和工作。赤尾教授为世界著名的质量管理大师、质量功能展开以及方针管理之父、日本品质学会会长、日本质量月委员长、日本戴明奖主任评委。

研究经历：

    1996年日本朝日大学经营学部赤尾洋二研究室客座研究员

    1996年接受日本科学技术联盟6个月品质管理训练（世界最权威的6西格码黑带课程）

    1997年香港城市大学制造和工程管理系客座研究员

工作经历：

    1983--1985年铁道部大连内燃机车研究所助理工程师

    1988--1992年深圳市质量检验技术研究院工程师

    1992--2001年深圳市质量协会秘书长

    2001年起戴明品质和竞争力改进中心首席顾问

学术组织：

    6西格码黑带大师、美国质量学会会员、美国6

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、通讯录、学员合影留念照片等）
开课前一周报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上，可以在以上基础上再享受9折优惠。培训结束发培训证书。代办住宿，费用自理。