☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    企业高层经理、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士。

☆ 课程目标

    根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一部分 采购管理与跨部门协作


一、目前企业采购面临的挑战


二、采购管理与跨部门协作


   ★ 传统采购管理的4大误区

   ★ 采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析


三、采购职责的科学定位


   ★ 制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势

   ★ 如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制

   ★ 先进的采购订单下达与催货方式

   ★ 采购部门早期介入产品项目开发过程

   ★ 分散采购向集中采购发展，集团公司向建立统一采购平台发展




第二部分 战略采购分析与降低采购


一、产品分析与对策


   ★ 产品的不同寿命周期各阶段的采购策略

   ★ 产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析---降低采购成本必须从设计开始

   ★ 零件标准化---降低采购与物流成本途径

   ★ 不同类型产品采

☆ 授课讲师

翟老师


基本情况


    上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级采购与物流管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。


曾内训服务的部分著名企业：


    汽车制造：上海大众、上海通用、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽车、徐州美

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

☆ 联系方式

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com