☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    总经理;副总经理,首席执行官/首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等。

☆ 课程目标

   ★ 标杆国际最佳实践和公司案例

   ★ 学习公司运营管理中的风险分析圣经

   ★ 如何确定关键控制的具体方式

   ★ 全面掌握公司风险评估的内容

   ★ 如何依靠执行力,有效落实内部控制体系

   ★ 如何有效地保证财务报表的质量

   ★ 判断重大缺陷、实质缺陷的新标准

   ★ 掌握最新的SOX和PCAOB审计标准

   ★ 如何有效建立IT-COBIT内部控制与审计体系

   ★ 组建强健的程序风险管理队伍

   ★ 与C-SOX的实施提前接轨

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一天：


第一部分：基础的背景、控制模型与相应的实践


一、公司治理的三因素分析

二、美国与中国内部控制实践最新状态

三、内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232


   ★ 如何评价企业的软环境

   ★ 风险管理基础

   ★ 控制活动

   ★ 信息与交流

   ★ 监督

   ★ 其他控制模型

   ★ 根植公司组织结构的财务控制与IT系统控制。


四、跨国公司内控实践展示

五、世界级的企业是如何评估软控制的?


   ★ 案例研究, 控制模型运用: 最佳实践

   ★ 自我评估

   ★ 风险评估

   ★ 以COSO为标准,用于评估的各种工具


六、某跨国公司内部控制案例

七、 如何运作内部控制

八、 内部控制实施与检查方法

九、 建立强健的内部控制体系

十、 一家上市公司内部控制分析


   ★ 文本

☆ 授课讲师

王 老师


    拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。他授课的最大特点是：熟悉跨国企业的内容控制与审计流程；全面准确的分析内部控制的各个关键控制点；认真客观的回答现场学员的实际问题。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157转805或811

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com


听课费用：5400元/人（含培训费、资料费，午餐）。