☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

您的企业是否面临如下困惑：

   ★ 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应

   ★ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳

   ★ 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题

   ★ 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　

☆ 参加人员

    总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

☆ 课程目标

   ★ 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

   ★ 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

   ★ 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

   ★ 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

   ★ 现代采购方法与采购技巧

   ★ 缺货风险和对库存的控制

   ★ 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

   ★ 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

☆ 课程大纲

一、驱动供应链优化


   ★ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力

   ★ 供应链管理竞争优势的12种驱动力

   ★ LM/SCM的国内状态和全球化概况

   ★ 供应链管理的关键业务过程

   ★ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

   ★ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响

   ★ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

   ★ 顾客响应系统与回应绩效评量

   ★ QR与ECR系统

   ★ 供应链中的物流管理最佳化



二、供应链管理策略


   ★ 集成供应链（如何集成）

   ★ 辅助好供应商、打好物流起点的基础

   ★ 处理好企业内部物流、采购、生产、成品

   ★ 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

   ★ 物流委外机制与3PL在供应链中的运用

   ★ 上层机制



三、从供应商到企业－供应链的策略联盟



☆ 授课讲师

Steven Ma


学历及经历：


    Washington University in St. Louis & Fudan University School of Management博士学位, 资深采购及物流领域专家。


    IBM(中国)公司战略咨询部企业物流供应链设计管理高级实施顾问,从事制造业的物流供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,并为多家国内知名企业提供采购物流和供应链管理方面的咨询和培训、电子商务解决方案等服务。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监, 上海张江高科控股公司MRP系统实施主管, 通用电气GE采购和物流主管, IBM(中国)企业高级供应链经理,中国第三方物流有限公司首席技术官。


    作为一名专业尽职的讲师与顾问，马老师丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力都得到了学员的好评与认可。马老师的物流及供应链管理(实战型)的系列课程，将融入其多年的实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。


授课风格：


    授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805或811

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）