主要内容
☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
☆ 参加人员
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。
☆ 课程目标
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☆ 课程大纲
一、现代维修管理的发展
★ 维修职能的演变
★ 设备磨损原理
★ 设备综合效率OEE
★ 管理的基本概念
★ 当今维修的新概念
★ 各单位维修部的使命
★ 维修的目标(三个零概念)
★ TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析(FMECA)
★ FMECA分析的内容
★ FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术(PIEU)
★ 设备关键性评分表
★ 设备关键性的级别
★ 维修工作的组织
★ 维修申请单
★ 施工许可证
四、设备抢修和故障排除
★ 设备故障抢修的控制
★ 抢修的组织
★ 反故障措施
★ 故障原因的分析方法
★ KT法实例(过滤器漏油)
☆ 授课讲师
刘 先生
上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
专长领域
在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验.
授课风格
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务客户
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课地点:苏州
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65210156 65210157*805或811
传 真: 021-65210155
公司网站:www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com
听课费用:RMB2800元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)