☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    国内第一个针对“工厂如何实践精益化”的权威实战课程；

    首次解密和总结了：精益生产诞生企业和当今精益先驱??本田（Honda）、丰田(Toyota)的成功经验＋北美140家精益实施技术＋中国本土近200家企业精益辅导中最成功的实战技法。

☆ 参加人员

    营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

第1讲、精益概论及推行精益生产（LP）必然性


   ★ 中国企业本土环境

   ★ 工厂经理的核心价值

   ★ 精益生产概论

   ★ 中国企业的成功精益模式

   ★ 精益生产8大特征和最新进展

   ★ 精益生产4大误读


第2讲、精益实施核心技术与系统准备


   ★ 精益实施核心技术??工厂全面精益化改善

   ★ 最企业精益化实施模式

   ★ 工厂全面精益化改善技术概论

   ★ 4大核心理念

   ★ 精益化改善系统构成


第3讲、精益思维与工厂精益战略


   ★ 工厂5大低效改善点定位

   ★ 变革陷阱

   ★ 价值分析与浪费精益化认识

   ★ 新7大不精益浪费


第4讲、如何正确推进精益生产


   ★ 启动精益

   ★ 精益推行5大误区

   ★ 最新精益化实施8步法

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☆ 授课讲师

徐老师 Henry XU


    首位精益实战型专家讲师，多家企业和机构特约生产管理顾问、培训讲师，日本精益改善专家组（JLPK）成员，“精益陀螺”实践理论创始人，工学硕士。


    长期任职于著名的本田（HONDA）汽车有限公司，历任：新机种生产导入执行总监、新工厂（精益）生产准备中心副主任、生产/研发品质改善联合事务局局长、生产部副经理、品质主管、丰田（TOYOTA）项目支援，本田管理论坛核心导师。长期负责指导企业及零配件工厂改善和的精益实践活动，在近10年的精益生产实践中总结并创立了实用的“精益陀螺”实践理论，并多次应日本、美国CRS专家组之邀参加精益工厂管理与竞争力改善研讨活动，曾被日本NHK电视台授予中国 “精益创导人物”称号。接受指导的主要有包括松下、米其林、丸顺（株式会社）、APEC、丰田合成、福耀玻璃等上百家各类企业。


    授课风格：一直以实务和活泼的“启发式教学”，同时辅以大量最新的“鲜活案例”，始终强调对学员先进理念贯彻和实战技能提升，力求让学员在生动有趣气氛中收获最有价值的实用技能，并拓宽工厂管理的国际化视野。


 

☆ 主办单位



☆ 学习受益

    通过本课程的学习，不仅学到最正宗的精益生产知识，更重要的是掌握如下实践能力：

    1. 最新精益化实践8步法

    2. 精益实施技术---“精益陀螺”及实战运用

    3. 6大精益利器和实战技法

    4. 本田（Honda）、丰田(Toyota)顶级精益企业成功经验和国际最新做法。

☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：广州
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805或811

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2400元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）