☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管、采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理。

☆ 课程目标

综合采购管理

☆ 课程大纲

一 采购询价/估价/比价/议价/定价工程----采购成本结构与采购成本分析

询价/比价/议价/作业流程内容


某公司询价/比价/议价/作业流程实例

分析----讲师/学员现场诊断某公司


询价前准备十项细节要求----成本分析由卖方提供议价有何不便?


询价必要十一个项目----为何进行价格分析


比亚迪汽车公司配套产品报价表成本价格分析


某著名民营企业供应商物料报价审批表展示分析

招标底价的制定与合理标

南方电网采购招标流程案例分析

中国移动采购招标文件实录分析

采购相关财务成本分析----直接材料/直接人工/制造费用

采购价格六种分析----目标价／供应商定价／市场定价／价格自行分析／竞标价格／历史价

供应商通常依据哪些要素进行报价----分析真正成本／技术含量

供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法

华为电箱材料成本分析表

运用价格工具来分析供应商的报价----解决新物料／量小／定单不稳定报价----某公司原材料钢材价格分析表

采购成本结构与采购成本分析

采购成本分析三步骤和详细十九项措施

采购成本分解----全成

☆ 授课讲师

雷老师

香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底,雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。
擅长领域：精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com

听课费用：2800元 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）