☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程正是据于以上问题而开发

☆ 参加人员

生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。

☆ 课程目标

培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

一、了解预算编制方法

二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系

三、掌握跟踪预算执行的有效方法

四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

五、了解CSS成本体系，并根据企业实际创造性应用

六、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力

☆ 课程大纲

第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？


   1、消费采购与商务采购的比较

   2、采购绩效管理的瓶颈在哪里？

   3、采购绩效管理的三大方面

   4、采购管理的六大绩效目标

   5、采购管理的四大类别

   6、各种采购管理的目标差异

   7、七大部门的采购管理协调

   8、采购节约对利润的贡献

   9、对采购人员的六大能力要求

   10、某外资企业采购人员绩效考核评估表

   11、采购成本控制的范围有多大

   12、采购成本管理的方法有哪些？


第二讲：如何避免不必要的采购成本？


   1、什么是采购管理的VAVE法？

   2、为什么要对采购进行VAVE管理？

   3、价格与主要合同条款的关系

   4、质量与价格的关系

   5、采购要求的类别

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☆ 授课讲师

张老师


改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用：2500元人（含培训费、资料费，午餐）

☆ 联系方式

上课地点：广州
电 话：021-65214838*810
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com