☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

新产品开发追求的是"如期、如质、如预算"开发出适合市场需求的产品。

成功产品开发必须事先制定具有一定的预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划。在新产品开发过程可视化程度较低，不确定性较高的情况下，如何制订、管理和监控开发进度？通过"后墙不倒"， 准点推出新产品，以获取新产品利润空间。当强化开发进度的同时，因为资源的增加，必将带来成本的超出，由于进度的加快，势必造成质量的影响。如何在成本范围内开发出满足质量要求的精品？如何及时掌握和分析产品状况，并迅速采取有效措施？在开发过程要如何管理和控制"T(时间)、Q（质量）、C（成本）"的金三角？资深新产品开发管理专家将结合实际案例和业界实践，对新产品开发的进度、质量、成本管理方法和控制工具进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您切实解决新产品开发中的"T、Q、C"平衡问题！

这里，实践启示，智慧碰撞。

这里，专家与您面对面，求解、辩驳、传授。

这里，现代理论+行业诠释+实战经验。

☆ 参加人员

总工程师/副总工/技术总监、开发部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责 人、开发项目经理、开发工程师、以及相关部门管理人员和对新产品开发管理感兴趣的人员。

☆ 课程目标

本课程旨在使参训人员：

全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性

掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法

借鉴业界最佳实践经验与方法

最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业新产品开发的管理水平。

☆ 课程大纲

第一部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控


   进度计划管理指导

   新产品开发进度管理

   业务计划转换为开发计划的评估指导

   新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围

   进度计划的分层原则

   分布式进度计划制订时间

   集中式进度计划制订时间

   进度计划制订流程图

   进度计划制订主流程说明

   进度计划制订的详细过程说明

   进度计划制订的输入依据

   进度计划制订的主要工具方法

   头脑风暴下的工作分解

   产品分解结构（PBS）

   活动排序与轻重缓急的工作安排

   开发里程碑定义

   资源与工期的估算

   关键路径法（CPM）

   资源约束条件下的资源分配

   

☆ 授课讲师

陈老师


MBA、PMP、PMI会员，CTA（剑桥国际培训师），学习型组织教练。资深项目管理、研发管理、产品管理咨询顾问和实战专家。《项目管理技术》杂志编委；项目管理频道发起人。

工作背景：

多年从事新产品开发管理和项目管理工作，并长期担任领导职务，在公司新产品开发管理、项目管理和产品管理意识、规范导入等方面积累了丰富实战经验、体会颇深。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范和考核、激励的体系建设咨询。经企业应用后，均取得良好效果。

主讲课程：

《新产品开发项目管理》、《新产品开发成本控制与分析》、《成功的产品经理与产品管理》、《市场管理与产品规划》、《产品上市推广策略与营销策划》、《汽车行业产品经理与产品管理》、《金融服务产品经理与产品管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品开发团队建设与跨部门沟通》、《新产品开发工具与技术应用》、《基于市场需求的新产品开发》、《新产品开发流程与项目管理》、《新产品开发管理体系规划与编写》、《企业研发战略与创新管理》、《开发计划编制工具与估算

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用：2500元/人（含培训费、资料费，午餐）

☆ 联系方式

上课地点：广州

电 话：021-65214838*810
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com