☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：

　　1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？

　　2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？

　　3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？

　　4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？

　　5.如何推动产品开发全流程的工作？

　　6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？

　　7.产品经理如何管理产品团队？

　　8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？

本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。

☆ 参加人员

企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等。

☆ 课程目标

培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地,实用性指导性强

☆ 课程大纲

课程详细内容请来电索取
一、案例分析：某案例公司产品经理成长的烦恼


   1.成长过程中存在的问题

   2.产品经理成长的三个步骤

   3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变

   4.成功的产品经理给公司带来的收益

   5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享


二、产品经理的定位、职责与素质模型


   1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区

   2.产品经理和项目经理的区别

   3.产品经理的定位及工作职责

   4.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作

   5.如何理解产品经理应该是一个“政治家”

   6.成功的产品经理应该具备的能力

　　      1)特征一：市场管理能力

　　      2)特征二：产品开发管理能力

　　      3)特征三：产品的上市管理能力（商业能力）

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☆ 授课讲师

Jason 张先生


研发管理资深顾问


◆教育背景及曾任职务：

      ==>教育背景：西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士

      ==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等

◆工作经验：

      实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

      多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

      在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

      在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com