☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：


●客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？

●为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？

●为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？

●为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？

●如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？

●面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?

●大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？


而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的

☆ 参加人员

生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

☆ 课程目标

掌握库存在仓储管理应用中的先进模式

明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划

掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点

了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存

掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围

掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验

掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存

☆ 课程大纲

第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？


物流与供应链管理的狭义

物流与供应链的SCOR模型

各种供应链类型的导向差异

供应链的传统与现代

现代供应链管理的特点

库存管理的挑战

各部门对库存管理的影响

国际公司的库存状况


第二讲：交货提前的库存控制关键做法


利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

•ETD/ETA双操作的交货管理模式

•ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…

物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法

•联合管理库存的作用与实施关键…

•训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…

•持续性补货对订单风险减低的优势分析…

与同行配套交货的关键做法

•产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键

•保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制

•依灯号捡料-Pick to Light的操作…

客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…

交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配.

☆ 授课讲师

顾老师：


教育及资格认证：


高级讲师、清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士


讲师经历与专长：


顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.


擅长的领域有：


供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.


培训客户与培训风格：


顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2680元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

☆ 联系方式

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com