☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

生产经理、车间主任等中高级企业生产管理人员及一线班组长。

☆ 课程目标

当概念不统一时，双方不可能进行愉快的对话与沟通。管理过程中的很多矛盾和纠纷，就是因为双方的观点和概念的不统一而造成的。作为推行精益生产的基础课，本课程通过详细解读丰田生产方式中近100个，目前中国企业推行精益生产仍在使用，但已有所变形的生产管理概念，让学员在工作中，既不会出现因时境变迁而苦恼，也不会因不知其本义而出现使用的偏差，更不会因为理解不同而影响工作。让学员在学习后，能在企业内快速承担起生产管理的重担，提高企业管理的效率，保证企业的快速发展。

☆ 课程大纲

一、基本概念篇


1. 制造技术

2. 企业的生产类型

3. 活动？劳动！

4. 问题的真因

5. 5W2H

6. 平准化

7. 推动式生产

8. 拉动式生产

9. 准时化生产

10. 稼动率

11. 可动率

12. 直通率

13. 品质

14. 成本

15. 成本管理

16. 必要数

17. 浪费

18. 制造过剩的浪费

19. 库存的浪费

20. 搬运的浪费

21. 加工过剩的浪费

22. 修复不良品的浪费

23. 动作的浪费

24. 等待的浪费

25. 改善

26. 现地现物


二、现场管理优化篇


27. 单个效率、整体效率

28. 表面效率、有效效率

29. 5S

30. 定置管理

31. 定位停止——起止线的作用

32. 目视管理

33. 生产管理板

34. 进货时间管理板

35. 安东


三、均衡生产篇


36. 大批量、小批量

37. 整流、乱流

38. 一个流

39. 专用线、混用线

40. 工序衔接

41. 生产提前期

42. 装配线的指令顺序

43. AB控制

44. 混流作业表

45. 两不误冲压机


四、标准作业篇


46. 偷工与

☆ 授课讲师



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/天

☆ 联系方式