☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：

    1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？

    2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？

    3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？

    4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？

    5.如何推动产品开发全流程的工作？

    6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？

    7.产品经理如何管理产品团队？

    8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？

    本课

☆ 参加人员

    企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


一、案例分析：某案例公司产品经理成长的烦恼


   ★ 成长过程中存在的问题

   ★ 产品经理成长的三个步骤

   ★ 实现角色转变过程中的痛苦蜕变

   ★ 成功的产品经理给公司带来的收益

   ★ 实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享


二、产品经理的定位、职责与素质模型


   ★ 业界公司在产品经理管理方面存在的误区

   ★ 产品经理和项目经理的区别

   ★ 产品经理的定位及工作职责

   ★ 实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作

   ★ 如何理解产品经理应该是一个“政治家”

   ★ 成功的产品经理应该具备的能力


   ★ 产品经理的素质模型


   ★ 实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准

   ★ 实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册

   ★ 演

☆ 授课讲师

张先生 (原深圳华为项目经理、研发管理部经理)


◆教育背景及曾任职务:


    ==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位

    ==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理


◆工作经验:


    10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。


◆曾咨询过的大型项目背景：


    ==>某研究所研发管理咨询(研发人

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：周青

电 话：021-65214838*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2500元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）开课一周前报名付款到帐可享受九五折优惠；同一企业报名三人（含）以上可享受九折优惠；代办住宿预订，费用自理。