☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为您补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。

☆ 参加人员

企业中高层管理者、生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员。

☆ 课程目标

充分理解5S工作对企业生产运作管理的重要作用和实际意义；

掌握5S知识，避免进入误区；

通过实战案例了解5S工具如何运用及其收益；

掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意要项。

☆ 课程大纲

Unit 1 5S推行的常见疑惑


为什么员工抗拒执行5S要求？

为什么生产部门不支持5S推行？

为什么公司高层不关心5S推行？

为什么做5S带不来切实收益？


Unit 2 推行5S的目的与意义


（一）现实中企业为什么推行5S

客户的要求

集团的要求

提升企业形象

大家都在做5S，都在喊5S

新来的经理要做，那做做也无妨

（二）5S是一切现场管理方法的基础

1.5S初级目标是为了稳定

（1）2S主要针对料的稳定

（2）3S主要针对机的稳定

（3）4S主要针对法（信息）的稳定

（4）5S主要针对人的稳定

（5）1S是它们的基础

（三）最终目的与意义的误区

1.5S的最终目标和意义

（1）八大作用是附属作用

（2）5S是发现一切异常并改进的基础


Unit 3 成功推行5S的十大原则


Unit 4 5S推行的组织构成


（一）矩阵式推行组织对企业的影响

卫岗乳业组织调整的案例

（二）项目监理的作用

上海庄臣的监理机制

（三）公司总经理对项目的支持作用

衢州傲

☆ 授课讲师

陈先生 Tony Chen



资深生产管理顾问，中国质量管理协会会员、国际职业培训师协会会员、某世界500强企业精益生产培训师、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、上海同济大学汽车工程专业，曾赴美深造生产管理。丰富的生产现场管理经验使陈先生成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以5S为主的现场管理推进项目。在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家，其中既有像艾默生、施耐德、ABB、日立、博朗、强生、三菱、索尼、博世、拜耳、艾欧史密斯、米其林轮胎、西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业，又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业，还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。


陈先生，Darrow

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

980元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用。

☆ 联系方式

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com