☆ 课程特色

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

☆ 课程目标

“该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“仓储空间总是不够，怎么办?”


仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？“仓管工作忙的时候忙得要命，刚想坐下休息会，却恰巧被老板看见了……”“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”


由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。


通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提

☆ 课程大纲

第一天 9：00~17：00


一、.现代仓库的职能是什么？


（一）仓库--供应链的重要节点

（二）案例 现代仓库的运作

1、现代仓库的价值

1）如何提升仓库管理的价值与地位?

2）案例 传统仓库与现代仓库管理的区别

2、仓库与库存管理的基础是什么？

1）储位管理的基本方法与原则

2）我们没有WMS，我们怎么办？

3、仓库管理的组织地位与职能

1）注重物料JIT运作的环境建设

案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

4、仓库管理战略包括哪些方面？

5、保税仓库管理

案例分析


二、企业仓库再规划


1、仓库规划的原则

2、物料流程再规划遵循的原则

3、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

1）无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

4、仓库现场管理规范

1）怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？


三、仓库设备及其应用


（一）仓库设备的昨天、今天与明天

1、现代仓库设备

1）现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

2、高效

☆ 授课讲师

朱老师


学 历：上海交通大学MBA；


现 任：某全球著名企业资深亚太区采购经理；


工作经历：曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务；


代表客户：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司；


培训特点：在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界最先进的供应链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业供应链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。


专长辅导及培训项目：供应链及物流管理、仓储管理、库存控制等课程。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2580/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com