《非财务经理的财务管理》

《非财务经理的财务管理》

开课时间:2010 课程时长: 12
授课讲师: 课程价格:¥0
天数:2
开课地点:上海
专业分类:财务会计类:非财务经理
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 028-2921-2216-1725-26

背景与目标

适合人员概述

主要内容


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

培训方式


• 竞猜游戏/案例

--案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?

-- 案例:如何选择提高利润的最终方案?

-- 案例:美国五大行业ROE构成分析;如何平衡业务增长和财务安全 (欧洲原版案例分析)

--案例:谁应对产品成本差异负责?

-- 财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果

☆ 参加人员

企业高管、企业各部门经理及主管人员

☆ 课程目标

• 掌握三大财务报表,读懂财务报告

• 系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点

• 增强成本控制意识和分析能力

• 强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全

• 掌握预算编制与跟踪控制方法

• 运用财务思维解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通

☆ 课程大纲

一、财务会计基础与报表解读


  • 会计的目标

  • 资产负债表的原理:钱从哪里来,用到哪里去?

  • 关注资产质量及表外经济资源

  • 理解支出、费用与成本

  • 利润的形成:花钱的效果如何? (制造、销售、管理 ……)

  • 关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等


二、成本分析与利润规划


  • 毛利指标的判断风险

  • 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)

  • 规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?

  • 利润敏感性分析(C-V-P)

  • 企业提高利润的主要途径及应用策略:提价? 增量? 还是降成本?

  • 企业财务运作体系与综合分析

  • 财务管理的终极目标

  • 财务运作的三个关键:利润、周转与结构

  •

☆ 授课讲师

周老师


管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备3年专职财务管理咨询和培训经验。


周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘,在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员,长期担任公司财务经理、总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司等。


专长领域


作为高级培训顾问,周老师既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》和《企业成本管理实践》。


授课风格


将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。


服务企业


强生医疗

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。

☆ 联系方式

上课地点:上海

联 系 人:(Kathy)周青

电 话:021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站:www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com

授课老师

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