☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？


本课程的重要观点包括：

　　人的生命 = 45万

　　一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失

　　事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的，海因里希告诉我们

　　危险是由“危险源”的存在造成的，发现“危险源”

　　法律的红线不能踩

　　建立“安全体系”不能自己骗自己

　　要注意“某些人”的安全行为

　　向“杜邦”学什么

　　水气声渣，环境破坏的元凶

　　污染源和环境污染防治

　　建立环境管理体系

☆ 参加人员

运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等。

☆ 课程目标

本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。

☆ 课程大纲

一、EHS管理的内涵再认识


   1、理解EHS管理

      （1）EHS（环境、健康和安全）的含义

      （2）制造型企业EHS的管理趋势

      （3）解析世界500强企业的管理的方式

   2、EHS管理关联的理论指引

      （1）现代安全生产系统理论

      （2）马斯洛需求层次理论

      （3）事故致因理论和海因里希事故理论

      （4）职业安全健康费用模型

   3、企业EHS管理者的角色认知与定位

      （1）专职主任、经理的职责

      （2）领导与部门管理的职责

   4、EHS的管理艺术和特点

      （1）主题、活动，有心栽花与无心插柳

      （2）文化、氛围，草色遥看近却无
☆ 授课讲师

李老师


　　中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视?给予了极高的评

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用：2000元/人（含培训费、资料费，午餐）

☆ 联系方式

上课地点：上海、深圳
电 话：021-65214838*811

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com