《6SIGMA导入与Minitab应用》

《6SIGMA导入与Minitab应用》

开课时间:2010 课程时长: 12
授课讲师: 课程价格:¥0
天数:2
开课地点:上海
专业分类:生产管理类
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 010-11

背景与目标

适合人员概述

主要内容


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

☆ 课程目标

基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

☆ 课程大纲

一、Six Sigma 总体介绍:


1. Six Sigma 是什么?

2. 谁在应用Six Sigma?

3. Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点

4. Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段 和各阶段需要完成的主要任务

5. Six Sigma 的组织结构

6. Six Sigma 的战略推广

7. Six Sigma 与 ISO/TQM(Total Quality Management - 全面质量管理)的区别


二、Six Sigma 的统计学基础:


1. 数据分类:连续型数据和离散型数据

2. 缺陷(标准):单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的概念和区别

3. 正态分布的由来

4. 正态分布的重要统计量“u”(均值)和“?”(标准方差)

5. 正态分布的重要特性及“Z”值的计算

6. Mean( 均值), Median(中位数)和 Mode(模)


三、Six Sigma 各阶段的详细介绍:


1. 定义阶段 (Define)

1)质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment)

2)立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色

2. 测量阶段 (Measure)

1)确定项目的连续型数据和离散型数

☆ 授课讲师

王老师


教育背景


上海同济大学

汽车工程系工程机械设计专业,学制五年,工学学士;

美国俄克拉荷马市立大学

MBA 工商管理硕士,全日制,学制两年;


工作经历


摩托罗拉(中国)电子有限公司 (3年)

任职质量保证工程师(QA 工程师),负责电子产品制造的质量保证及管理工作;

任职供应商质量保证高级工程师(MQE工程师),负责电子产品的供应商来料质量保证及管理工作;

熟悉摩托罗拉质量管理系统(QSR-Quality System Review)、ISO质量管理系统、供应商资源开发及其质量控制系统(如NSA-New Supplier Approval等);

通用电气(中国)有限公司医疗系统部 (3年) 任职质量部六个西格玛(6 Sigma)质量管理黑带大师(MBB-Master Black Belt), 负责通用电气(中国)有限公司医疗系统部中国区六个西格玛的培训和项目指导工作;

培训时间超过2000小时, 总培训人数超过3000人,其间参与完成六个西格玛项目近30个(涉及人力资源、财务、电子商务、行政、营销、销售等各项领域),辅导项目超过200个;
担任全国销售总监助理等要职;

六个西格

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2980/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

☆ 联系方式

上课地点:上海

联 系 人:(Kathy)周青

电 话:021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站:www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com

授课老师

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