☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升，自主管理能力提高，库存低减甚至追求“零”库存，一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗，本课程着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。

☆ 参加人员

中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管等。

☆ 课程目标

掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功；

如何运用KANBAN进行生产管理；

掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制；

通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法；

如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善

☆ 课程大纲

Unit1：JIT及时化生产的基本观念


 了解JIT的定义和内涵

 了解库存与JIT的关系

 T/T节拍生产

 JIT－实现精益生产

 后拉式生产系统

 如何达成“零”库存

 搬运的关系

 物流的优化

 情报系统的建立


Unit2：KANBAN的起源与形式


 KANBAN的构成内容

 KANBAN的定义

 KANBAN的起源

 KANBAN的在生产中的位置

 KANBAN的各种表现形式

 KANBAN流程


Unit3：KANBAN与平准化生产


 设定平准化生产条件

 多回引取

 工程平衡分析

 适应T/T的生产

 物料控制

 库存控制

 成品与半成品的优化

 容器与收容数


Unit4：KANBAN系统管理


 KANBAN管理的手段

 KANBAN系统的建立

 原单位计算表的使用

 工程

☆ 授课讲师

孙老师



复锐咨询讲师，美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。


荣誉客户：


上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1980元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用。

☆ 联系方式

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com