☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

☆ 课程目标

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

☆ 课程大纲

第1讲:标准化作业


一、现场质量管理的基本要义


1.问题提出与团队组建

1）自我介绍/分组

2.培训目标及要求

1）团队突破训练

3.制造业的微笑曲线与痛苦指数

4.现场控制的指标意义

5.中美日制造现场管理比较

6.现场管理四层修炼

1）观看优秀现场录像

7.卓越现场管理7要点

8.回答学员问题

1）提问及回答老师问题


二、标准作业的意义与基本要求


1.如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险

2.如何减少对员工经验的依赖及流动风险

3.如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率

4.标准化与持续改进


三、标准化作业


1.标准作业的SMART原则

2.标准作业三票

3.SIP的要点与要求


四、培训的标准化


1.作业培训标准化要求

2.标准操作培训内容与跟踪方式

3.培训技能矩阵分析与应用

1）分组讨论1


第2讲:作业准备验证


一、3M准备

☆ 授课讲师

刘老师


学 历：湖南大学工商管理学院MBA


资 格：6Sigma黑带、高级培训师


工作经历：


2001年至今咨询公司资深顾问、高级讲师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。

1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。

1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。

1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。


擅长领域：


多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业,

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2980/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com